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对于星巴克来说,自营模式成本高、本土化响应慢、下沉能力依旧很弱,必须做更系统的改造,包括让本土团队拥有更大的话语权。一位资深的消费投资人就评价道,「应对中国现在这么惨烈的价格战,外资背景的管理层,确实是适应不了快节奏的商业攻防战」。,10月中旬,蛋蛋出席了快手线下选品会,并发布视频透露复出原因:此前因病休养,期间赴国外治疗,一度认为无法重返直播。
如果我们将视线转向安踏集团,其内部同样有非常清晰的并购运营逻辑:第一,进军具有增长潜力的蓝海市场,比如,滑雪、户外等垂类运动品类;第二,标的选择上找到积淀深厚同时本土市场有待开发的品牌,尤其是与主品牌差异化的高端品牌;第三,在并购后对各个品牌进行差异化的运营及协同赋能,主要沿着「塑定位、搭团队、定战略」三方面对品牌进行全面的重塑。,灼识咨询发布的《2025中国咖啡产业枢纽发展白皮书》显示,目前,中国咖啡市场规模近2500亿元,2018-2028年中国现制咖啡饮用者人数将从0.4亿人增至2.6亿人,年均增长20%;且咖啡消费从一线城市白领向新线城市、Z世代渗透,消费者需求从提神醒脑的功能性需求,升级为追求风味、健康、社交及身份认同的情感性需求。,近一年的团队变化,推动星巴克中国进行过多项产品上新、降价等方面的调整举措。但从最新财报来看,这些以价换量的调整策略,效果有,但有限。2025年Q4,星巴克中国同店交易量增长9%,但客单价下降7%,同店销售额增长2%。整个2025财年,星巴克中国同店销售额仍有1%的下降,平均客单价下降5%。