如果我们将视线转向安踏集团,其内部同样有非常清晰的并购运营逻辑:第一,进军具有增长潜力的蓝海市场,比如,滑雪、户外等垂类运动品类;第二,标的选择上找到积淀深厚同时本土市场有待开发的品牌,尤其是与主品牌差异化的高端品牌;第三,在并购后对各个品牌进行差异化的运营及协同赋能,主要沿着「塑定位、搭团队、定战略」三方面对品牌进行全面的重塑。,开发工具方面,JetBrains 的 AI 开发工具生态系统负责人 Denis Shiryaev 表示,GPT-5.1的表现超乎想象,能够高效地融入现有代码库,增强了开发者的工作体验。此外,该版本还提高了 AI 的可操控性和友好度,使其在交互中表现得更加自然。,如果切换到这场交易之于商业维度的启发,又会关联如下几个话题:第一,哪些头部消费类标的,才是有并购价值和长期运营价值的好资产;第二,当下的经济周期,消费行业是否正在迎来周期性的估值波动和高频的产业并购;第三,买卖双方如何借用合适的交易契机,提升管理效率,找到新的增长动力,比如解决本土化难题、品牌焕新挑战、上下游产业链延伸,甚至进入全新的价值赛道。
如果我们细掰最终的交易数据会发现,博裕买入星巴克中国不管是在业务节点还是在估值水位上,狙击时机都相对合适。,2009年,出于“想让消费者每年好好玩一次”的念头,且11月的换季特征也正是一年消费高峰之一,借着标志性“双11”这个特殊的时间符号,影响之后十几年的双11购物狂欢节正式拉开了自己的序幕。彼时,双十一销售额仅0.5亿元,共有27个品牌参与。,那么,回到博裕,我们可以关注的是,星巴克和SKP是不是好的消费类资产?为什么当下成了这些好资产的交易节点?博裕又会给这些标的找到什么样的增长策略?,近日,Character AI 与耶鲁大学的研究团队联合推出了一款名为 Ovi 的新型音画同步视频生成技术。这一开源项目标志着音频和视频生成技术的一次重大突破,打破了以往音画生成的传统方式。,值得一提的是,Altman 在宣布此更新的前一天,OpenAI 刚刚发布了 GPT5.1模型。这一版本是对 GPT-5模型系列的升级,增加了新的推理功能,提高了简单任务的处理速度,并扩展了 ChatGPT 的个性化工具。