从1925年第一台电视诞生，至今已过百年。百年沧海桑田，电视行业也经历了翻天覆地的剧变。中国电视行业虽然起步晚，但凭借互联网化、智能化的机遇实现弯道超车，并诞生出像海信、TCL、小米、创维这样具有全球影响力的头部品牌。头部之下，仍然有一批像华为、荣耀、红米、Vidda等这样的互联网品牌展现出强大的竞争力，对头部品牌形成强有力的挑战。

其中，Vidda是海信旗下的年轻科技潮牌，诞生于2019年。彼时的电视市场，其实机会并不太大，早已被众多传统老牌电视厂商和新兴互联网势力瓜分完毕。彼时很多人对2021年才冒头的Vidda的发展并不看好，甚至还被头部大厂小米起诉了长达三年。然而，到了2025年Vidda已从一个默默无闻的品牌，成长为国内线上电视市场销量前五的“小巨人”。

事件始末： 一组海报引发的“血案”

2021年的电视市场，随着乐视电视业务的坠落，竞争烈度虽大幅下降，但新兴电视品牌之间的较劲依然非常激烈。双十一期间，Vidda为了突出自己电视产品的高质价比，发布了一组促销海报，其中“米 (mei) 有屌丝，唯有上帝”、“米 (mei) 有耍猴，唯有彪霸”等文案引起了小米公司的关注。尽管Vidda海报中的米字后面都标注了（mei），表示其为年轻人上网爱用的“没”字谐音，并在每张图下面都做出了明确备注，但仍被小米误解为这个米指的是自己。

随后，小米以不正当竞争为由将Vidda的母公司聚好看科技股份有限公司告上法庭，于是一场长达三年的诉讼拉锯战拉开了帷幕。根据公开消息，2025年5月该案件迎来二审判决。根据判决，法院责令聚好看公司通过“Vidda 官方微博”置顶刊登声明，为小米公司消除影响。

在业界看来，这场官司的胜负其实已无所谓。三年时光证明，Vidda是通过自身努力实现了从默默无闻到电视行业“小巨人”品牌。Vidda电视2024年全年销量进入线上前五名，与小米和TCL差距均不足1%；2025年第一季度，甚至进入前二名。

创新逆袭：打铁还需自身硬

可以说，虽然这场诉讼从Vidda刚刚冒头就开始，但对Vidda电视的发展没有起到任何阻挡作用。而真正让Vidda在三年间迅速逆袭崛起的，还是其清晰的品牌定位和过硬的产品品质，也就是我们常说的“打铁还需自身硬”。

不同于传统电视品牌的稳重与商务形象，Vidda精准洞悉年轻消费者群体的成长和他们独特的消费需求，在品牌塑造方面更偏向年轻、时尚、智能、潮酷的特征，这是Vidda这个品牌能够走入年轻人心中的前提。

在产品设计层面，Vidda更是充分考虑年轻群体的使用场景和审美偏好，甚至还针对喜爱音乐的年轻用户推出音乐电视，针对喜欢游戏和观影的年轻用户推出高刷电视，极力服务于年轻群体。在外观设计方面，Vidda则尽可能贴合年轻人的审美，以简约时尚、窄边超薄的美学设计深得年轻人喜爱。

凭借精准的定位、持续的创新和强大的技术支持，Vidda在电视市场很快获得整个行业的认可。奥维云网的数据显示，2024年电视头部品牌竞争更加激烈，其中线上市占率排名第五的Vidda与排名第三、第四的小米、TCL相差已经不足1%；到2025年第一季度，Vidda的线上市占率甚至冲到行业第二；2025年至今，Vidda线上累计市占率达到13%，小米则为5.71%。

良性竞争：让用户获益，让行业向上发展

电视市场虽然竞争激烈，但并不代表没有空间。2024年国内彩电零售量虽然同比微降1.8%，但销售额却同比大增15.7%，尤其是随着AI技术的发展，为电视行业打开了全新的增量空间。所以，电视品牌们应该思考的是，怎么通过良性竞争，让用户获得更具质价比的产品和体验，让整个行业向上突破发展，而非玩那种你起诉我、我起诉你的“口水仗”。

另外，在国内市场日趋饱和的前提下，国产电视品牌间应该更加团结，一起探索海外扩张的途径，为整个行业的发展寻找新的增量。比如，国产电视品牌间可以探索建立行业联盟、尝试技术研发合作、探寻共享销售渠道等，以获得海外市场的竞争优势，实现从 “中国制造” 向 “中国创造” 的转变，一起在海外市场书写属于中国电视品牌的辉煌篇章。