本次MWC中兴展台呈现强烈的“二次元”和“电竞”风格。　受访者供图

AI制图:李斌(即梦AI)

6月18-20日，在2025　MWC(世界移动通信大会)上海现场，南都湾财社记者观察到，一个清晰的行业信号正在被放大:随着5G-A规模化落地，产业竞争的焦点正从提供“连接”本身，系统性地转向提供“智能”。AI不再是可选项，而是重构网络结构、服务逻辑乃至整个价值链的核心驱动力。

在这场由AI定义的产业跃迁中，传统的设备商和终端厂商正面临双重挑战与机遇。在基础设施层，AI大模型引发的算力、能耗需求呈指数级增长，考验着底层基座的供给效率与绿色化水平；在应用与终端层，市场竞争白热化，如何将AI能力转化为用户可感知的差异化体验和商业价值，成为所有玩家的破局关键。

多家通信行业头部企业都展示了其应对这一变革的系统性思考。6月19日，中兴通讯副总裁、终端事业部产品中心主任罗炜接受南都湾财社记者专访时指出，面对激烈的市场竞争，终端业务的破局点在于精准的差异化定位和对新兴增长点的把握。

他向记者强调，拥抱年轻化、通过“科技+文化”的融合与Z世代建立情感共鸣，是当前中兴终端实现“破圈”和价值增长的关键一招。

从技术迭代到生态共生:

AI浪潮重塑基础设施价值　　

“自2022年ChatGPT发布以来，AI大模型经历了从技术迭代到生态共生的‘光速’发展，”6月18日，中兴通讯首席发展官崔丽在演讲中指出，“无论未来AI技术发展的方向和节奏如何变化，高效基础设施、高效算法以及应用落地依然是主旋律。”

从“技术竞赛”转向“价值共创”　　

这一判断的背后，是AI发展对底层资源的巨大消耗。Scaling　Law(扩展定律)从训练延伸至推理阶段，意味着对算力和能源的需求持续攀升。如何为千行百业的智能化提供可持续、可负担的基础设施，成为摆在全行业面前的课题。

中兴通讯对此提出的解决方案是，以系统性创新打造“网络、算力、能源”三位一体的智能基座，发力“算力筑基”。

在网络层面，推动架构向“AI原生”演进。其核心是推动网络架构从传统专用设备向异构计算平台跃迁，让AI从辅助网络的Copilot(副驾驶)进化为自主决策的Agent(智能体)，以此重塑网络运营与服务模式。

在算力层面，以开放解耦赋能产业。中兴通讯提供覆盖智算服务器、通算服务器、高性能存储及智算一体机的全栈解决方案，以满足不同场景的建设需求。其打造的导航式训推平台，意图将技术积累和工程能力工具化，降低行业开发和管理大模型的门槛。其开源的Co-Sight智能体工厂，则旨在推动AI发展从“技术竞赛”转向“价值共创”。

在能源层面，以绿色低碳护航智能进化。面对智算中心巨大的能耗压力，其通过模块化+预制化设计，将整体交付周期降低40%；创新的智能母线池化技术，支持机柜功率密度8～120kW的弹性适配；引入AI的自主学习能力，则可将运营能效(CLF)降低10%以上。

无缝通信、协同任务的“组织智能”

除了基础设施的“硬实力”，算法层面的“软实力”同样是竞争关键。崔丽指出，规模并非大模型增智的唯一路径，围绕数据、算法和技术融合的协同提效至关重要。中兴通讯的解法是，通过检索增强生成(RAG)、专家混合(MoE)、知识蒸馏(KD)、链式思考(CoT)。

更值得关注的是行业对“智能体(Agent)”协同的探索。崔丽认为，从Anthropic的MCP协议到Google的A2A协议，行业正推动形成“HTTP协议级”的智能体协同标准，加速AI应用的标准化和去中心化。这预示着未来的AI系统将不再是孤立的个体，而是能够无缝通信、协同任务的“组织智能”，这将极大释放AI在复杂场景中的应用潜力。

从智能终端“红海”突围:

要懂技术更要懂年轻人　　

如果说AI基础设施是这场变革的“引擎室”，那么形态各异的智能终端，则是AI能力触达用户的“最后一公里”，也是商业价值实现的关键闭环。不过，这“最后一公里”的竞争目前已是红海。　　

强烈的“二次元”和“电竞”风格　　

“高端市场格局固化，中端市场竞争激烈。”罗炜直言不讳。在这样的市场格局下，中兴终端的破局点在于精准的差异化定位和对新兴增长点的把握。其应对策略是通过中兴、努比亚、红魔三大品牌协同，实施组合拳打法。

罗炜指出，高端技术向大众市场的普及普惠是扩大规模的关键。例如，努比亚Neo系列以更亲民的价格，将部分电竞手机体验带给更广泛的游戏爱好者。而在AI浪潮下，加速AI功能在入门级产品线的商用，背后是“AI　for　All”的核心理念。

这一理念同样体现在其品牌焕新策略上。本次MWC展台强烈的“二次元”和“电竞”风格，并非简单的营销噱头。罗炜解释，这是基于对核心用户——年轻消费者的深度洞察。通过与《鸣潮》、《异人之下》等热门IP联名，以及赞助苏超足球联赛，中兴正试图用“科技+文化”的融合范式，与年轻群体建立更深层的情感连结，重塑品牌形象。　　

让科技真正消失于生活场景中　　

最终，所有战略都指向一个核心问题:如何将集团在B端的“云、网、边、端”技术优势，有效转化为C端消费者可感知的体验优势?

罗炜认为，关键在于构建全场景闭环。“‘端-边-云’协同对用户而言，是让科技真正‘消失’于生活场景中，无需感知技术存在，却能享受无处不在的智能服务。”他以家庭场景为例，当用户拥有中兴的手机、AI自由屏和家庭网关时，设备间的无感联动、主动服务将成为常态。这种体验并非单点交互，而是“终端感知需求、边缘即时响应、云端深度学习”的协同结果。

而面对5G-A、AI等新技术带来的行业洗牌机遇，其挑战在于如何更高效地将深厚的ICT技术积累，转化为驱动终端业务持续增长的强劲动能。这场从连接到智能的产业重构，对所有身处其中的玩家而言，变革才刚刚开始。

采写:南都·湾财社记者 严兆鑫