天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。

战略转移？

值得关注的是，当下，美团正全面押注即时零售，美团闪购与小象超市发展势头强劲。今年美团闪购 618 期间，超1亿用户在近百万实体店下单，60余类商品成交额增长超1倍；小象超市已在全国20个城市开设近千个前置仓，预计今年农产品销售额将超 200 亿元。相比之下，美团优选长期存在的对品质把关较弱、退货率较高、团长稳定性不强等问题愈发凸显，在美团整体业务布局中的地位逐渐边缘化。

对美团自身而言，此次调整意味着资源将得到更集中的配置。美团优选此前积累的供应链资源，将转而支持小象超市和美团快驴，助力这两个业务加速开城，扩大市场规模。内部员工方面，美团承诺所有优选正式员工不裁员，已完成与食杂内部快驴小象的业务接收计划，并对接公司其他业务岗位，保障员工薪酬福利不受影响。

重新洗牌？

值得注意的是，在美团优选进行战略调整的同一时间节点，行业内另一巨头阿里巴巴也有大动作 —— 阿里巴巴宣布将饿了么、飞猪并入阿里中国电商事业群。而美团也于同日发文宣布，将全面拓展即时零售，推动零售新业态提质升级。这一系列看似巧合的决策背后，实则是互联网巨头们基于对行业趋势的深刻洞察与战略布局的主动调整。

从阿里的战略布局来看，此次整合意在构建 “吃、住、行、游、购” 一体化的消费生态闭环。吴泳铭在全员邮件中明确提到，这是阿里从电商平台走向大消费平台的战略升级。一直以来，飞猪、饿了么、淘天在各自领域积累了深厚的能力和资源。饿了么在本地生活服务尤其是外卖配送领域占据重要地位，飞猪在旅游出行市场拥有丰富的资源与经验，而淘天作为电商巨头，有着庞大的用户基础和成熟的电商体系。如今三方 “会师”，有望发挥各自优势，构建更加完善的大消费服务体系。特别是在即时零售领域，淘宝闪购与饿了么的协同将进一步深化，全面打通各项资源，提升即时零售的服务能力与市场竞争力。

阿里将饿了么、飞猪整合，意在打通本地生活服务与旅游出行等消费场景，构建更完整的电商生态闭环，通过资源共享与协同效应，提升用户粘性与平台竞争力；美团全面拓展即时零售，则是充分发挥自身在配送网络与用户基础上的优势，加速抢占 “万物到家” 的市场先机。两大巨头的战略调整，标志着本地生活与零售行业的竞争已从单一业务的比拼，升级为生态系统与综合服务能力的较量。未来，在这场激烈的竞争中，谁能更快适应市场变化、更精准满足消费者需求，谁就有望在行业变革的浪潮中脱颖而出。