原创 百度湖北总代理倒闭,一个时代结束了
创始人
2025-07-06 02:20:40
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时代抛弃你的时候,连一声再见都不会说。

百度湖北总代理,一个22年历史的公司,倒在了今年的酷暑中。

1. 躺赚时代

6月30日,武汉光谷的世纪百捷网络科技有限公司发布了一则公告:全体员工工资发放至6月30日,公司将依法启动清算程序。

这家在湖北互联网营销领域活跃了22年的巨头,猝然走到了终点。

关于倒闭的原因,公告中透露,由于百度渠道模式的变革导致双方业务合作即将终止,公司失去了核心收入来源,运营陷入无法挽回的困境。

回头看,世纪百捷的兴衰,是一部典型的百度代理商发家史。

2003年,这家公司凭借获得百度在湖北地区的总代理资格,正式迈入互联网营销领域。在接下来的互联网黄金十年里,它与百度共同成长,成就辉煌。

2005年,百捷荣获百度“特别贡献奖”;2006年,百度创始人李彦宏亲自视察百捷;2008年,被评为百度竞价排名“年度之星”;2011年,再次斩获百度“业绩增长最快奖”。

这些荣誉见证了双方的蜜月期。

巅峰时期的世纪百捷,年销售额达20亿,净利润3亿,在武汉光谷占据整栋办公楼,员工超千人,年服务企业客户超过15万家。

这样的业绩,让幕后老板在武汉别墅区拥有价值数千万的豪宅,集团还持有占地100亩的百捷科技园。

2. 红利消失

成为百度省级总代,曾经是一场“土豪游戏”。像北京、上海、广州、深圳这些大城市的代理权,不仅加盟费高昂,甚至每年还要完成规定的KPI业绩。

如此高昂的成本背后是惊人的利润空间。总代理从百度获得低价广告资源,转手卖给中小企业,轻松赚取差价。

垄断地位造就了“躺着赚钱”的神话。企业想在当地投放百度广告,必须通过总代理,在这种排他性保护伞下,世纪百捷们建立起自己的商业王国。

如今,随着百度渠道模式变革,世纪百捷的“垄断权”消失了,这家曾年赚3亿的巨头,最终只能黯然退场。

世纪百捷的困境并非个例,百度正在全国范围内取消独家代理模式。媒体报道显示,自7月1日起,济南、重庆、武汉、福州、厦门、泉州六个城市的独家代理机制被取消,转而采用服务商运营模式。

这意味着什么?简单来说,这些区域放弃原来独家代理的身份,失去了区域保护政策。全国的百度代理都可以来开发这些区域的客户。

对于百度而言,这是壮士断腕般的自我革命。二十多年来建立的代理商体系,曾是百度广告业务的根基。如今,百度却主动挥刀斩断这一体系,可见其转型决心之坚决。

3. 百度失势

百度为何如此决绝?从财报数据或许可以看出当下的处境。

2025年第一季度,百度核心在线营销收入仅为160亿元,同比下滑6%,不仅连续多个季度同比下滑,收入甚至低于2019年同期水平。

如今的广告市场,格局已发生翻天覆地的变化。QuestMobile的数据显示,2025年第一季度,消费品广告70%左右的预算投放给了抖音、淘宝、快手和微信,投放给百度的份额不足5%,份额仅高于爱奇艺等长视频网站。

百度的困境不仅来自外部竞争,也源于自身战略的摇摆。

作为中国最早提出“All in AI”的公司,百度在AI领域的累计投入已超1800亿元,研发占比常年超20%。

然而如此巨额的投入后,百度在AI领域并未形成明显的领先优势。

2023年高调登场的文心一言(后更名为文小言),曾被誉为“中国版ChatGPT”。然而到2025年2月,其日活跃用户已被字节跳动的豆包超越,更在DeepSeek-R1模型上线后彻底失势。

百度在AI领域的战略反复尤为明显。

2024年世界人工智能大会上,李彦宏还坚定表示“同样参数规模下,开源模型能力不如闭源”,强调闭源是“商业场景唯一选择”。然而仅仅半年后,百度不得不宣布开源文心大模型4.5系列。

除此之外,百度的搜索广告业务也受到AI搜索与新生平台分流的双重冲击。

2025年4月,百度搜索结果中AI生成内容占比达35%,预计年内超50%。但AI生成内容导致用户点击广告页面的需求锐减,广告曝光与点击率下降。

4. 转型艰难

百度曾尝试多种转型路径。从造车项目到电商业务,从O2O到B2C,几乎所有的赛道都有涉及,但没有任何一个取得明显突破。

百度管理层深知危机深重。2025年Q1财报会上,百度移动生态事业群总裁罗戎坦言:“如果我们不主动革新搜索业务,迟早会面临挑战。”

基于此,当下百度的竞争策略正聚焦于两个核心方向:其一,重塑搜索体验;其二,实现从“搜索”向“解决方案交付”的升级,让人工智能搜索不再局限于信息查找,而是辅助用户决策、提供实际解决方案。

在商业模式方面,百度希望通过AI搜索打造更加灵活、原生的广告形式,自然融入用户体验,在降低干扰的同时提升整体变现效率。

7月1日,百度创始人李彦宏发布内部信,宣布新的组织调整:何海建加盟百度担任集团公司CFO。

这已是百度9个月内第二次更换CFO,频繁的高层变动凸显了百度转型的焦虑与紧迫。

传统搜索引擎业务快速萎缩,AI搜索尚未确立领先优势,新兴业务仍需持续投入。站在十字路口,百度挥刀砍向曾贡献“现金奶牛”的代理商体系,已是破釜沉舟之举。

世纪百捷的破产清算,象征着互联网营销从“搜索时代”向“内容时代”的转型阵痛,也标志着一个依靠平台政策红利就能“躺赚”的时代彻底终结。

当AI重构一切,所有企业要么主动革新,要么被动淘汰。转型的代价巨大,但不转型的代价更为致命。

那些曾乘着百度快车道飞驰的企业,如今必须找到新的引擎。时代的车轮滚滚向前,从不为谁停留。

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