提起大疆无人机，几乎没人会感到陌生。

这个占据全球消费级无人机市场80%份额的巨头，产品覆盖150多个国家，农业无人机作业面积累计突破75亿亩次。

但很少有人知道，在大疆的背后，站着一位看似普通的老者——李泽湘。

他不是聚光灯下的企业家，没有多少公开的商业演讲，日常穿着简单的T恤牛仔裤，却像武侠小说里的“扫地僧”，不动声色间培育出一个又一个科创传奇。

从大疆到极飞，从李群自动化到逸动科技，这些在各自领域崭露头角的企业，都与他有着千丝万缕的联系。

无人机背后的推手

2006年，深圳莲花山公园的草坪上，一个年轻人操控着自制的直升机模型反复试飞，却屡屡失控坠毁。

一旁的李泽湘默默看着，时不时捡起残骸指点几句。这个年轻人叫汪滔，当时还是香港科技大学的学生，而李泽湘是他的导师。

谁也没想到，这次看似平常的指导，会催生出日后的无人机巨头。

李泽湘发现汪滔对飞行器有着近乎痴迷的热爱，但缺乏工程化思维。

他没有直接否定学生的想法，而是带着汪滔泡在实验室，从机械结构到控制系统，一点点打磨产品。

为了让汪滔明白“可靠比炫酷更重要”，他特意找来各种失败案例，分析那些看似完美的设计如何在实际应用中崩塌。

2009年，大疆首款量产无人机“Phantom”（精灵）问世，李泽湘不仅帮团队对接供应链资源，还亲自跑到工厂盯着生产线，连螺丝的松紧度都要反复确认 。

如今的大疆，估值早已突破千亿，产品遍布全球。

但很少有人知道，李泽湘从未在大疆担任任何职务，也没有拿过分红。

他说：“老师的价值，是让学生飞得更高。”

这种“只栽树不摘果”的态度，让他在科创圈里赢得了特殊的尊重。

大疆创立次年团队濒临解散时，他自掏腰包注资并引入哈工大深研院的学生团队，帮助汪滔重整旗鼓。

2012年“精灵”面世遇冷，他又赴硅谷向风投家取经，推动大疆获得红杉资本数千万美元融资 。

实验室里的“怪人”

在香港科技大学的实验室里，李泽湘有个广为人知的“怪癖”——从不锁门。

无论是深夜还是周末，学生们总能看到他坐在电脑前，要么调试代码，要么绘制机械图纸。

有一次，一个学生凌晨三点遇到技术难题，试着推开实验室的门，发现李泽湘正在研究无人机的避障算法，桌上还放着没吃完的泡面。

他对细节的较真到了近乎苛刻的程度。

2015年，极飞科技研发农业无人机时，团队为了赶进度，在传感器校准上简化了流程。

李泽湘得知后，当着所有人的面把样机摔在地上：“农业无人机关系到农民的收成，0.1度的误差都可能让整片农田绝收。”

那天，他带着团队重新校准了所有传感器，直到凌晨才离开实验室 。

生活中的李泽湘更是简单得有些“过分”。

他常年穿着一件洗得发白的T恤，脚上是一双普通的运动鞋。

有一次，他去参加一个行业峰会，门口的保安拦住他，以为他是来蹭会的。直到主办方的人跑出来迎接，保安才知道这个看似普通的老者，竟然是科创圈里举足轻重的人物。

这种低调的作风，与他培育的企业形成鲜明对比——他孵化的140多家硬科技公司，总估值超过2000亿元。

不止于无人机

李泽湘的目光从未局限在无人机领域。

2011年，他发现机器人自动化在制造业的应用潜力，便拉着几个学生成立了李群自动化。

当时团队连办公场地都没有，就在香港科技大学的一间废弃仓库里办公。

李泽湘把自己的办公室让出来，自己则在仓库的角落里搭了张桌子，和学生们一起熬夜画图。

逸动科技的水上动力系统、云洲智能的无人船、大疆创新的无人机……

这些企业覆盖了机器人、智能硬件、新能源等多个领域，形成了一个庞大的科创生态圈。

据公开数据显示，他直接或间接参与孵化的企业超过140家，其中包括6家估值超过10亿美元的独角兽企业。

例如，云鲸智能在他的指导下，用3年研发出全球首款可自清洁的扫拖一体机器人，估值达100亿元；逸动科技专注电动船外机，产品覆盖60多个国家，出货量全球领先 。

但他很少在公开场合谈论这些成就，更多的时候，他还是那个泡在实验室里的老师。

他常说：“做科创不是为了赚钱，而是为了解决问题。”

这种理念贯穿在他的孵化过程中——他要求创业团队必须聚焦C端市场，用技术解决用户痛点，而非追逐短期商业利益 。

科创江湖的清流

在这个追求快速变现的时代，李泽湘的“慢”显得格外与众不同。

他孵化企业从不追求短期回报，云鲸智能研发三年未出产品，投资人催促进度，他却坚持“差一点就别发布”。

这种耐心源于他对创业者成长的深刻理解——他认为，财务报表之外的技术积累和团队磨合，才是企业长期发展的关键。

2014年成立XbotPark机器人基地后，他构建了从技术研发到供应链支持的完整生态，为创业者提供“手电筒”和“打狗棍”，让他们在“走夜路”时不再害怕。

这种模式被复制到宁波、重庆、常州等地，孵化出80余家企业，存活率达80% 。

李泽湘的“慢”，本质上是对科创本质的坚守。

他常说：“真正的创新需要时间沉淀，需要有人甘坐冷板凳。”

在他的影响下，越来越多的年轻人开始关注硬核技术，从无人机到机器人，从新能源到智能驾驶，中国科创的底色正在发生深刻变化。

正如他在爬山时对学生所说：“企业家格局一定要大，才能带动公司继续发展。” 这种格局，不仅成就了大疆、云鲸等企业，更塑造了中国科创的未来。

在深圳松山湖的XbotPark基地，李泽湘依然每天穿着那件洗旧的T恤，穿梭于实验室和车间之间。

他的办公室里没有豪华的装饰，只有满墙的工程图纸和学生送的机器人模型。

在这里，他继续着自己的“慢事业”——培育创业者，播种科创的种子。

正如他在一次采访中所说：“我不是在孵化企业，而是在孵化人。”

这种对人的重视，让他成为科创江湖中真正的“扫地僧”——不显山露水，却有着改变时代的力量。