过去十年，云计算、大数据、人工智能、区块链等多个新兴热点技术不停轮转，形成了诸多金融科技创新，不断冲击传统金融的领地。在此过程中，金融业的传统边界被逐渐打破，金融业开始步入数智化转型快车道。

其中，最具代表性的就是银行核心系统的变革，传统集中式核心系统难以应对高频、高并发、多场景的现代金融业务需求，向分布式核心系统演进成为数字金融时代的必然选择。

在此背景下，乌鲁木齐银行与华为联手打造的全栈自主创新分布式核心系统，不仅实现了自身数智化转型的关键突破，更成为西北五省乃至全国城商行的标杆案例。

乌鲁木齐银行党委书记、董事长王辉表示，乌鲁木齐银行以“业技融合”和“数据驱动”为核心，持续推动数智化转型，通过建立覆盖全生命周期的数据治理体系，形成了高质量的数据资产地图，搭建了全流程智能风控平台，实现了贷前精准画像，贷中动态监控和贷后智能催收，应用了RPA智能客服和OCR等技术，显著提升了运营效率和流程的自动化水平。

乌鲁木齐银行党委书记、董事长 王辉

这场历时两年的攻坚，能为我们带来怎样的启示？

乌鲁木齐银行为何选择变革

随着金融科技的发展，银行业面临着一系列来自市场的挑战：客户需求日益个性化，要求金融服务能够实现“千人千面”贴合每个客户的独特需求；市场竞争白热化，银行还需要能够以快速将创新产品推向市场；监管要求不断加强，要求银行核心系统同时具备“稳定性”和“敏捷性”。

这些挑战了一个共同的核心问题：像“笨重的齿轮”一样的集中式架构，既无法快速响应市场需求，又面临性能容量触顶、运维风险加剧的困境。

乌鲁木齐银行作为西北地区重要的地方性商业银行，其转型历程正是这场行业变革的缩影。

数据显示：截至2022年，乌鲁木齐银行资产规模达2400亿元，存款规模1700亿元，贷款规模1300亿元，虽然规模不算庞大，但经营稳健、盈利能力突出，在2024年中国银行业协会陀螺评价体系中位列城商行第25名。就是这样一家“小而美、专而活”的银行，却面临着严峻的挑战。

运行已达17年之久的核心系统已严重老化，性能容量达到瓶颈，架构弹性严重不足。同时，核心代码缺乏维护，稳定性存在巨大风险，应用架构落后，没有统一核算、实时清算和统一的客户信息管理能力。

事实上，乌鲁木齐银行的困境并非个例。很多城商行都面临着类似挑战：一方面要保持地方金融服务的特色与温度，另一方面又要应对大型银行和金融科技公司的双重竞争压力。

正是在这样的背景下，乌鲁木齐银行领导层经过审慎决策，做出了“一步跨越20年”的战略抉择：不再局限于简单的系统替换，而是采用分布式架构、云平台、微服务，构建“架构先进、敏捷灵活、体验优质”的业务底座，力图通过架构革新重塑银行的核心竞争力。

携手华为，分布式架构奠定数字金融基石

在明确了“全栈自主创新、分布式架构”的转型方向后，选择一位既能提供硬核技术支撑，又能深度理解金融业务逻辑、具备长期协同能力的合作伙伴，成为项目成功的关键前提。

合作的起点也源于需求与能力的高度匹配。乌鲁木齐银行的核心诉求清晰而具体：

一是“全栈自主创新”，摆脱对外部技术的依赖，规避安全风险；二是“性能与敏捷兼顾”，既要满足高并发交易需求，又要支持产品快速迭代；三是“业务与技术融合”，解决核算分散、客户信息碎片化等问题，提升服务效率。

事实上，早在项目启动前，华为就已围绕金融行业数智化转型痛点，构建了涵盖“研发运维、工艺、数据、平台四个现代化”的分布式核心解决方案，不仅能提供从 IaaS 到 PaaS 的全栈技术支撑，更能结合金融业务特性提供定制化的落地路径，这些能力组合，恰好契合了乌鲁木齐银行的期待。

当然，华为在自主创新领域的坚持，也与乌鲁木齐银行摆脱外部技术依赖、筑牢安全防线的诉求高度一致。经过多轮技术论证与方案沟通，乌鲁木齐银行最终选择华为作为核心合作伙伴，一场旨在突破西北金融科技天花板的“双向奔赴”就此开启。

项目实施过程，其实也充满挑战。华为在过去的500多个日夜里，和乌鲁木齐银行及各位伙伴一起完成了一个里程碑式的成果，共同建设完成了西北地区首个全栈自主创新的云原生容器化新一代核心系统，成功上线。这座屹立于天山的金融芯核不仅为乌鲁木齐银行的发展注入新的动能，更是区域性银行在数智化转型上的关键突破。

最终，华为为乌鲁木齐银行量身定制了“IaaS+PaaS”全栈解决方案。在基础架构层，采用云原生容器化技术实现“一云多芯”，大幅提升系统弹性伸缩能力；在应用层，采用分布式微服务架构，实现124套系统的协同重构，其中新建和重构系统10套，适配改造超过80套，配合测试34套，构建起弹性可扩展的金融神经网络。

2025年4月21日，新系统正式上线就立刻交出了一份亮眼的成绩单：系统并发处理能力提升19倍，联机批处理能力提升4倍，新核心、新授信的数据全面贯标，并同时支持同城双活与异地灾备的双保险架构。

乌鲁木齐银行副行长梁波表示，面对时代浪潮，作为地方银行，数智化转型已经不是选择题，而是生存必答。乌鲁木齐银行主动拥抱变革，将数智化转型作为重塑核心竞争力、迈向高质量发展的战略引擎。历时两年攻坚，新一代核心系统项目群成功上线，实现了多维度突破，我行成为西北五省首家实现全栈自主创新核心的银行。

乌鲁木齐银行副行长 梁波

华为中国政企金融系统部MKT与解决方案销售部总经理何亮表示，此次乌行核心系统改造，不仅完成了核心系统的分布式重构，更在架构设计理念、工程实施方法和运维运营体系上实现了整体升级，它证明了区域性银行完全有能力走出一条自主创新、稳健高效的数智化转型之路。在这过程中，乌行和华为一起探索了“金融+科技”深度协同的新范式，帮助华为深入理解银行的业务逻辑与监管要求，将技术能力与金融场景实现了深度融合。乌鲁木齐银行的核心投产，既是乌行金融科技的一次巨大成功，同时对区域银行核心系统自主创新改造的信心也得到了很大提升。华为愿继续携手更多金融机构，做中国金融数字化、智能化、自主化征程上值得信赖的同行者。

“四个现代化”为城商行转型立标杆

分布式核心系统的价值，最终体现在对业务创新的赋能上。华为中国政企金融系统部总经理赵蕊指出，金融业正面临从传统架构到云原生，再到AI原生的演进历程，而核心系统的现代化转型是必经之路。

华为中国政企金融系统部总经理 赵蕊

从传统集中式到分布式的跨越，本质上是技术逻辑的重构，华为通过“四个现代化”的技术体系为行业提供了可复制的 “方法论”。

首先，是韧性平台。基于多地多活单元化以及跨region的统一容灾，华为打造了5个9的高可用，同时在面向大规模的云资源池，通过AI的智能动态调度实现资源充分的复用，利用率大幅提升80%，“下一步我们将通过软硬协同、连续性设计以及柔性调度等技术，支撑未来OS升级但业务无感，不断优化运维体验。”赵蕊说。

其次，在运维方面，核心系统上线后，运维是“长期考验”。华为通过全链路可视实现四层联动，能实现1分钟故障发现、5分钟故障定界、10分钟故障恢复的“1、5、10”的目标，目前这套自动化运维体系已在包括乌鲁木齐银行在内的国内多家银行部署，大幅提升运维效率。

第三，在工程工艺方面，华为总结了30多家金融机构核心改造经验，沉淀出“4阶10步”的工程工艺方法，将复杂工作标准化、规范化，确保核心转型质效兼顾。比如在乌鲁木齐项目中，将华为分布式核心建设的标准实施工艺融入后，支撑行方沉淀了30多个规范和90多个标准文档，为后续系统演进奠定坚实基础。

最后，在数据现代化方面。基于 GaussDB 引入 “三层池化架构”，通过统一内存池和缓存一致性技术，实现“多读多写”，既提升了性能可靠性，又确保了数据安全。在工商银行项目中，基于GaussDB的联机的交易业务实现了15%的时延优化，顺利通过月底和年终批量考验，成为自主创新数据库承载金融核心业务的示范案例。“同时我们在数据库的全领域在设计、开发、运维阶段都融入了AI，通过知识问答，通过我们运维助手提升数据库的开发运维效率。”赵蕊说。

随着AI时代的到来，金融业的数智化转型将进入新的发展阶段。云原生架构为AI原生应用奠定基础，分布式核心系统则会成长为智能金融的神经中枢。乌鲁木齐银行的分布式核心系统改造，则为城商行的数智化转型提供了宝贵范本。