没有思想高度，就无所谓概念。

什么叫概念？

概念是人们在理性认识阶段的产物，是理性思维的一种基本形式，其基本含义是指对一类事物或现象的抽象概括，是对事物本质特征或共同属性的思维反映。

如果一个人对工作对现实生活缺乏足够的认识，不能洞察表象下的本质，那就自然谈不上概念的认知，也就只能随波逐流。

对创业者而言，要是没有对自己所在行业有这样的思想高度，那想要成功无疑是不可能的。

华为的持续成功，在于世界领先的概念：任正非的思想确实非同一般

“构建万物互联的智能世界”这是华为的企业愿景和使命，因为这样的追求，所以华为能够承载更多的人才和业务，比如华为进入汽车领域，也是符合其愿景的战略选择。

这其实体现了华为对自己的认识问题，一个企业最怕是不知道“我是谁”，这样就麻烦了。

在华为创业阶段，任正非通过《华为基本法》凝聚了公司上下的共识，明确了公司的追求——在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

那个年代老板们还普遍追求利润最大化，而任正非就已经认识到核心竞争力的提升是根本，所以华为坚持研发投入，追求成长最大化，不看当下赚钱多少，而是强调市场的地位和格局。

“利润最大化”的本质是以自我为中心，“以客户为中心”则是强调为客户创造价值，从华为早期的“丰富人们的沟通和生活”到后来的“构建万物互联的智能世界”，华为的愿景升级背后，都是利他的概念。

从直观到抽象，从具体到概念。

比如“知识资本化”是一个重要的概念，概念是思想艰苦奋斗的成果，否则就没有正确判断、推理与论证的过程。

任正非创办华为是白手起家，他完全可以跟其他老板一样以自己发财为追求，但他为什么没有这样做呢？我们这里不谈任正非的胸怀和品德，只从认识论来说，这也体现了任正非的思想高度。

华为是科技企业，它要在通信领域取得成功就需要规模化的人才，毕竟一切工业产品都是人类智慧创造的，所以任正非判断人才是根本，华为需要通过释放人才的主观能动性才能成功，于是就有了“知本化”（相对“资本化”而言）：

我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。

不一样的认识带来不一样的利益分配机制，利益分配机制的内涵又在于对价值创造的评价和激励。

华为的持续成功，是有这种物质文明基础的。

最难是知行合一。

我们上面所说都容易理解，很多老板也能认同，但如果做起来就很困难，为什么？有这样两段话值得大家反思：

1、“人在实践的过程中，开始只是看到过程中各个事物的现象方面，看到各个事物的片面，看到各个事物之间的外部联系。这叫做认识的感性阶段，就是感觉和印象的阶段。这是认识的第一个阶段。”

2、“社会实践的继续，使人们在实践中引起感觉和印象的东西反复了多次，于是在人们的脑子里生起了一个认识过程中的突变，产生了概念。概念这个东西已经不是事物的现象，而是抓着了事物的本质，事物的全体，事物的内部联系了。这是认识的第二个阶段。”

大道至简。这两段话就说透了概念的产生和重要性。

唯有我们在创业的过程中，真正在实践中提炼出了真正的概念，得到了真理，才能从更高的层面俯视全局，从而高屋建瓴，趋利避害。

应用之妙，存乎一心。这也是思想有了概念认识后的境界。

有了对客观世界规律性的认识和把握，才能通过改造自己去改造世界。

知其然，还要知其所以然。

我们看任正非在华为的激励机制，核心是兼顾短期和长期的平衡，“华为的实力是潜能的释放，关键是人力资源激励，把长期激励和短期激励都能分配好。我们一定要以发展短期激励。长期激励起到了让公司稳定的作用。”这就体现了任正非对人才激励的认识，因为这种认识，所以他永远可以团结众人。

没有激励就没有动力，但激励要分短期激励和长期激励，如果没有短期激励，那谁愿意努力干活？可要是没有长期激励，公司也很难保持稳定，因为大家看不到前途。

还比如为客户服务这点，“为什么要为客户服务，只有客户给我们钱，因此对客户要最好。因此，产品的技术导向是充分满足客户需求。”

华为公司的共同价值就一句话，“以客户为中心，为客户创造价值”，管理原则也是基于此而设立的。所以老方说任正非其实就是把让自己和华为站在了规律一边，因此可以无往不利。

思想权是企业最大的管理权，任正非做企业能够出类拔萃，归根结底是在于他的思想境界更高一些。