在山东步长制药股份有限公司的生产车间里，总能看到一个俯身钻研的身影。他紧盯检测仪器上跳动的数据，推敲工艺参数的细微优化，带领职工团队攻克一个又一个技术难关。他就是山东省五一劳动奖章获得者、公司集团化生产技术管理中心总经理王明耿，一位扎根中药行业30年的技术带头人。

扎根一线，为传统中药注入“科技因子”

1996年，从陕西中医药大学毕业的王明耿怀揣对中药事业的热爱，放弃“铁饭碗”，成为步长制药的一名普通技术工。初入行时，他看到中药生产全靠老师傅“眼观、手摸、鼻闻”的经验传承。作为现代药学教育培养的技术骨干，王明耿在跟着老师傅苦练“蜜炙黄芪”等传统技艺的同时，萌生了一个大胆想法：“能不能用现代仪器把‘经验活’变成‘标准活’，让职工都能掌握精准工艺？”

这一想法得到了公司工会的大力支持，为王明耿牵头组建了企业首个技术攻关小组。在整合老职工经验与青年职工创新活力的基础上，王明耿带头开启了中药传统技艺现代化转化的探索之路。

2001年，步长制药兼并收购原菏泽地区制药厂，面对设备陈旧、工艺落后、职工观念保守等难题，作为技术骨干的王明耿白天在车间，和职工一起测绘设备、梳理工艺；夜晚召开“工会夜谈会”，与老工人促膝长谈，倾听诉求、虚心求教。他主导制定了“保留核心技艺、升级设备工艺、培训技术团队”的“三步走”改革方案，既尊重了老职工的技艺传承，又为青年职工搭建了技术提升的平台。在他的带领下，职工队伍人心齐、干劲足，改制平稳落地，不仅让濒临淘汰的老厂房焕发新生，更让职工们掌握了现代生产技术，实现了从“传统工匠”到“技术工人”的转型。

创新攻坚，啃下中药产业升级多个“硬骨头”

“技术创新既要直击行业痛点，更要让职工得实惠。”王明耿说。多年来，他依托创新工作室，聚焦“中成药生产技术创新”“工业工程化转化”“环保与资源综合利用”三大领域，牵头成立10余个技术攻关小组，带领团队啃下了一个又一个“硬骨头”。

中药生产中产生的大量药渣、提取废液，曾是困扰行业的环保难题。2021年，我省启动“药+食”健康产业高质量发展科技示范工程，王明耿抓住机遇，牵头申报“医药工业伴生资源综合开发与循环利用”课题。他带领技术团队扎根实验室18个月，白天在车间与操作工一起调试设备，夜晚在工作室分析数据，最终实现了制药副产物的“全流程全资源”循环利用：中草药渣提取活性成分制成保健食品原料，部分剩余中药残渣加工为饲料添加剂，部分中药渣用作生物能原料，含粉尘废气密闭流动并全回收处理利用，干馏气、沼气等生产废气能源化利用，生产废液、废水处理后循环再使用，能耗降低，余热回收。

在国家工信部工业转型升级项目中，王明耿带领职工团队研发的中药智能化生产系统，让产品一次合格率提升至99.8%，生产效率提高30%，既减轻了职工劳动强度，又降低了操作风险，为传统中药产业升级树立了典范。

截至目前，王明耿带领技术团队主持工信部示范项目1项、省重点建设项目3项，参与完成多项省、市级重大专项；获国家及省市级科技奖励12项，其中国家科学技术进步奖二等奖1项；参编专著3部，发表论文18篇，获授权专利14项，参与制定行业标准5项。

传技育人，为中药行业培育“产业大军”

“一个人的力量有限，只有培养出一支懂传统、通现代的产业工人队伍，中药现代化才能行稳致远。”作为技术带头人，王明耿始终把职工技能提升放在重要位置。

在公司工会的支持下，他牵头搭建了“校企合作+车间实训+师徒结对”的人才培养平台，受聘浙江大学、山东中医药大学行业导师后，他更是把高校资源引入职工培训，让12名研究生与一线职工结对攻关，形成“科研带生产、生产促科研”的良性循环。

“做中药既要深谙传统‘火候’，也要掌握现代‘精度’。”这是王明耿对职工和学生的常叮嘱。他让职工全程参与研发项目，从问题诊断到车间验证，手把手传授技术窍门。2023年，他指导的博士生课题“中药生产过程数字化优化”成功应用于核心产品线，带动生产效率提升15%，参与项目的职工也纷纷成长为技术骨干。

此外，他还通过组织“技术比武”“创新擂台赛”等活动，发掘青年职工创新潜力，培养出一支300余人的高素质产业工人队伍，为中药行业发展注入了不竭动力。

省总工会融媒体中心供稿

文字：庞玉强、王鹏、庄静静

一审（校）：徐泽清、李博闻

二审（校）：徐福松、张璇璇

三审（校）：丁秀胤