在山东步长制药股份有限公司的生产车间里,总能看到一个俯身钻研的身影。他紧盯检测仪器上跳动的数据,推敲工艺参数的细微优化,带领职工团队攻克一个又一个技术难关。他就是山东省五一劳动奖章获得者、公司集团化生产技术管理中心总经理王明耿,一位扎根中药行业30年的技术带头人。
扎根一线,为传统中药注入“科技因子”
1996年,从陕西中医药大学毕业的王明耿怀揣对中药事业的热爱,放弃“铁饭碗”,成为步长制药的一名普通技术工。初入行时,他看到中药生产全靠老师傅“眼观、手摸、鼻闻”的经验传承。作为现代药学教育培养的技术骨干,王明耿在跟着老师傅苦练“蜜炙黄芪”等传统技艺的同时,萌生了一个大胆想法:“能不能用现代仪器把‘经验活’变成‘标准活’,让职工都能掌握精准工艺?”
这一想法得到了公司工会的大力支持,为王明耿牵头组建了企业首个技术攻关小组。在整合老职工经验与青年职工创新活力的基础上,王明耿带头开启了中药传统技艺现代化转化的探索之路。
2001年,步长制药兼并收购原菏泽地区制药厂,面对设备陈旧、工艺落后、职工观念保守等难题,作为技术骨干的王明耿白天在车间,和职工一起测绘设备、梳理工艺;夜晚召开“工会夜谈会”,与老工人促膝长谈,倾听诉求、虚心求教。他主导制定了“保留核心技艺、升级设备工艺、培训技术团队”的“三步走”改革方案,既尊重了老职工的技艺传承,又为青年职工搭建了技术提升的平台。在他的带领下,职工队伍人心齐、干劲足,改制平稳落地,不仅让濒临淘汰的老厂房焕发新生,更让职工们掌握了现代生产技术,实现了从“传统工匠”到“技术工人”的转型。
创新攻坚,啃下中药产业升级多个“硬骨头”
“技术创新既要直击行业痛点,更要让职工得实惠。”王明耿说。多年来,他依托创新工作室,聚焦“中成药生产技术创新”“工业工程化转化”“环保与资源综合利用”三大领域,牵头成立10余个技术攻关小组,带领团队啃下了一个又一个“硬骨头”。
中药生产中产生的大量药渣、提取废液,曾是困扰行业的环保难题。2021年,我省启动“药+食”健康产业高质量发展科技示范工程,王明耿抓住机遇,牵头申报“医药工业伴生资源综合开发与循环利用”课题。他带领技术团队扎根实验室18个月,白天在车间与操作工一起调试设备,夜晚在工作室分析数据,最终实现了制药副产物的“全流程全资源”循环利用:中草药渣提取活性成分制成保健食品原料,部分剩余中药残渣加工为饲料添加剂,部分中药渣用作生物能原料,含粉尘废气密闭流动并全回收处理利用,干馏气、沼气等生产废气能源化利用,生产废液、废水处理后循环再使用,能耗降低,余热回收。
在国家工信部工业转型升级项目中,王明耿带领职工团队研发的中药智能化生产系统,让产品一次合格率提升至99.8%,生产效率提高30%,既减轻了职工劳动强度,又降低了操作风险,为传统中药产业升级树立了典范。
截至目前,王明耿带领技术团队主持工信部示范项目1项、省重点建设项目3项,参与完成多项省、市级重大专项;获国家及省市级科技奖励12项,其中国家科学技术进步奖二等奖1项;参编专著3部,发表论文18篇,获授权专利14项,参与制定行业标准5项。
传技育人,为中药行业培育“产业大军”
“一个人的力量有限,只有培养出一支懂传统、通现代的产业工人队伍,中药现代化才能行稳致远。”作为技术带头人,王明耿始终把职工技能提升放在重要位置。
在公司工会的支持下,他牵头搭建了“校企合作+车间实训+师徒结对”的人才培养平台,受聘浙江大学、山东中医药大学行业导师后,他更是把高校资源引入职工培训,让12名研究生与一线职工结对攻关,形成“科研带生产、生产促科研”的良性循环。
“做中药既要深谙传统‘火候’,也要掌握现代‘精度’。”这是王明耿对职工和学生的常叮嘱。他让职工全程参与研发项目,从问题诊断到车间验证,手把手传授技术窍门。2023年,他指导的博士生课题“中药生产过程数字化优化”成功应用于核心产品线,带动生产效率提升15%,参与项目的职工也纷纷成长为技术骨干。
此外,他还通过组织“技术比武”“创新擂台赛”等活动,发掘青年职工创新潜力,培养出一支300余人的高素质产业工人队伍,为中药行业发展注入了不竭动力。
省总工会融媒体中心供稿
文字:庞玉强、王鹏、庄静静
一审(校):徐泽清、李博闻
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