暴风影音的冯鑫跟雷军是金山时期的同事，他曾找雷军问计，想知道自己哪里有什么破绽。

作为老上级、前老板，雷军告诉他3点：

1、方向不够大；2、要找人帮忙；3、对钱的认识不深刻。

从事后看，冯鑫完美验证了雷军所说，他的失败就在于这三点。试问有哪个老板是被下属骗走一个亿还浑然不知的呢？

做企业如果思想认识不够，那犯错是难免的，企业规模越大，要付出的代价就越大。

当然第一点是需要澄清的，比如现在人工智能是个大方向，就像雷军当年做小米手机，后来做电动汽车一样，都是大产业，水大才能鱼大，没有大产业就很难有大企业。

朝着大的方向努力才能有获得收益最大化的机会，但人和人的情况不一样。想一想，当年互联网和移动互联网时代，多少人进入了正确的产业却颗粒无收的呢？

错过机会的人太多了啊。

所以还是那句话，能力与目标要相匹配才行，雷军能够做到的事不代表你也能行。要知道雷军开始做手机时候，他有个老熟人也要做手机，等他要做汽车时候，那个人也跟着做汽车，但为什么是雷军成功了，而不是那个人？

资源差距没那么大，关键还是雷军能够全力以赴，看到风口不难，站在风口上很难，至于飞起来后长出翅膀，那就更难了。

还是量力而为吧，有雄心壮志是好事，可也要能够从弱小做起。特别是在赢家通吃的AI时代，迅速做大自己的差异化优势才是成功之道。

关于第二点，他强调的是组织能力和团结人、用人的能力，这是任何成大事业者的必备素质和能力。

管理就是通过别人拿结果，众人拾柴火焰高，事情越大越不可能靠一个人做成功。

我们看雷军一开始创办小米公司也是从五湖四海找了很多高手帮忙，大家齐心协力最终是把公司做成功了，如果雷军只靠自己的话那就很悬了，哪怕他是“劳模”也不行。

永远不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。“能不管的事就不管”，老板就是分权分钱分责任，人的精力有限，不可能事必躬亲，面面俱到。

一定要有抓大放小的思维，能容人，敢于妥协，心胸开阔，保持灰度，做到任人唯贤，让每个关键岗位上的人都能人岗匹配，人尽其才，做到这些就能立于不败之地。

团结就是力量，这是真理。

至于第三点，很多人都有闭门造车的思维，老想着憋大招、当黑马，这其实是思想狭隘、不够开放的表现。

“用10万赚10万和用100万赚10万，结果是一样的，但是付出的艰辛绝对不一样。”雷军年轻时候就想明白了这个道理，没必要在低水平上做重复的事情，“别人投钱进来有什么不好？干嘛非要营造4000元挣几千万的传奇例子呢？没有意义！”

哪怕你为了证明自己，也有小有大，究竟是闭门造车更好，还是合作共赢更好，要看事业的规模和成就大小。

当然用别人的钱也不是越多越好，更不是什么样的钱都能拿，当年跟风小米做手机的几个公司之所以失败，多少也跟对钱的认识有关。资本能助推你，自然也能阻碍你，甚至毁灭你。什么时候拿钱，从谁那里拿钱，应该拿多少钱……都是学问。

知道是一回事，能不能做到、做好又是另一回事了。

冯鑫不是不聪明，但他对一些事的认识还是有局限，不如雷军认识深刻。事实证明，一个人对某件事的理解和认识，就是他在这件事情上的竞争力，确实是这样。

这里我们可以引入“境界”这个概念，冯鑫是一个境界，雷军是一个境界，不同的人有不同的认知水平和境界。

大家都很聪明，都很努力，都有一定的资源，但拼到最后就是看境界高低。譬如商业世界有个珠穆朗玛峰，有的人在山脚，有的人在半山腰，有的人在山顶。境界的内涵就是看有没有高屋建瓴的认识。

怕就怕在山脚下的人以为自己是到了山顶之上，自信和自大只有一线之隔，却有天壤之别。

总而言之，别人的教训就可以作为自己的座右铭，从别人的失败中学习比从别人的成功中学习其实更有价值，毕竟你不能是创业路上的每个坑都亲自掉下去一遍才知道哪里有坑。