近日，在北京大学出版社主办的《OPE：一人即系统——AI时代的单人创业家新范式》新书发布会暨智能体时代圆桌论坛上，来自高校的学者与业界专家，就“智能体时代如何重塑未来组织与个人价值”这一议题进行了探讨。

当讨论转向OPE对组织与社会结构的影响时，效率与人性、现实压力与人文关怀之间的张力成为焦点。有业界专家指出，“科技不能泯灭人性。”也有业界人士认为，组织拆分未必是裁员，也可以是“让员工成为小公司CEO”的赋能过程。

面对“AI是否导致大规模失业”这一尖锐问题，有学者认为，关键在于社会如何进行再分配，以及如何持续“生产”适应新时代的人。也有业界专家指出，能够成为“六边形”单人创业家的永远是少数，因此“不能轻谈失业，必须关注普通人”。

智能体赋能：OPE的机遇与门槛

活动中，《OPE：一人即系统——AI时代的单人创业家新范式》的作者张祺提出并系统阐释了“OPE（One-Person Entrepreneur，单人创业家）”理念，重新定义了人工智能时代的创业模式。

张祺在书中指出，在生成式 AI 与智能体深度赋能下，个体正逐步成为能够调度工具、系统与全球资源的“最小创新系统”。

张祺认为，在 OPE 范式下，个体不再只是组织中的角色，而是能够调度 AI 工具、智能体与全球资源的“系统级创造者”。这意味着创业、工作与创造的门槛正在被重新定义。真正重要的，不是人是否拥有规模，而是是否具备持续创造与负责任使用技术的能力。OPE 所代表的，是一种以人为本、面向未来的创新新范式。

《OPE：一人即系统——AI时代的单人创业家新范式》新书封面。

在活动的圆桌论坛环节，雨果奖获得者、教育创业者郝景芳，中国计算机学会（CCF）副理事长周明，清华大学公共管理学院长聘副教授陈天昊，法律类AI科技公司联合创始人王益为，围绕智能体时代、未来组织与数字劳动力系统等话题展开了讨论。

在探讨OPE的应用前景时，学者与创业者们描绘了一幅“AI赋能个体”的鲜明图景。

陈天昊从学术生产角度指出，AI已深度融入研究流程，大幅提升效率。但他认为未来并非纯粹的“一人”世界，而是“每个人带着一组智能体工作，再彼此连接形成更大生产力”的网状协作模式。他特别提出，在内容生产极易的AI时代，精准识别真实需求变得比以往更为关键。

“OPE并非人人可为，它要求‘超级个体’。”王益为从商业本质出发，指出OPE的成功需要个人兼备产品、销售、用户理解与商业闭环能力。他认为，未来属于那些“懂场景、懂人心、懂增长，并能用AI放大自身能力”的人。

周明从技术演进角度分析，智能体正从“生成内容”走向“规划与行动”，其分工协作已类似人类组织。同时，他提醒，需警惕智能体可能带来的越权、失控及社会风险。

郝景芳则从自身实践出发，分享了其公司将业务拆分为更小独立团队的探索。她强调，面对AI浪潮需怀“敬畏心”，因为“我们可能和‘10后’站在同一起跑线上”，组织和个人的能力结构必须持续调整。

组织形态变革：效率与人性、生存与责任需平衡

论坛上，当讨论转向OPE对组织与社会结构的影响时，效率与人性、现实压力与人文关怀之间的张力成为焦点。

周明表达了他的忧虑：“科技不能泯灭人性。”他回顾历史指出，人与人之间的情感、合作与共同体关系极为宝贵，企业不能只追求极致效率与利润，而应承担起利用技术优点、克服其缺点的社会责任。

王益为则从创业公司的生存现实出发指出，“小公司要活下来，就必须疯狂往前跑。”他认为AI正改变组织的基础逻辑，因为“算力在很多场景下比人力更便宜、更高效”，所有参与者都需持续适应这场巨变。

陈天昊期待一种新型“网状组织”的诞生。他认为，组织的价值不仅在于提效，更在于“社会再生产”——如同工业革命塑造了产业工人与中产阶级，AI时代的组织也需培养适应新时代的个体，并确保人类仍主导核心社会价值。

郝景芳补充了一个积极视角：组织拆分未必是裁员，也可以是“让员工成为小公司CEO”的赋能过程。她结合自己创办公司的经验谈到，当个体从执行者转变为创业者，其主观能动性与收益空间均可能获得提升，实现组织与个人的双赢。

圆桌论坛现场。北大出版社 供图

就业与未来：挑战与出路并存

面对“AI是否导致大规模失业”这一尖锐问题，学者与业界专家也展开了谈论。

郝景芳认为，部分岗位消失是必然的，但“失业能否转化为更多、更好的就业，取决于教育和培训系统能否快速跟上”。她表示，她在自己的教育实践中，正致力于培养适应AI时代的能力。

陈天昊从学者视角指出，就业兼具获得收入与塑造人格的双重价值。只要社会需要同质化、结构化的个体，新的组织形式就会出现，人类会以新方式重新就业。关键在于社会如何进行再分配，以及如何持续“生产”适应新时代的人。

“不能轻谈失业，必须关注普通人。”周明郑重提醒，能够成为“六边形”单人创业家的永远是少数，对许多普通白领而言，失业关乎尊严与家庭。他认为，社会必须思考如何通过技能培训、市场支持帮助更多人转型，而非只讨论精英故事。

针对个体面临的转型问题，王益为指出了两个可能方向：一是聚焦体能和现实世界服务，他认为在具身智能普及前，这仍是人类优势。二是构建“获得他人信任的能力”。他表示，许多传统技能正在贬值，但“理解用户、理解场景”并建立信任的人，依然能创造独特价值。

与此同时，学者与业界专家一致认为，AI 的真正影响不止于效率提升，而在于对创新单元、组织边界与个体价值创造方式的系统性重构。“OPE文明”所倡导的个体即系统、碳硅融合、创造优先与文明共建，正在成为理解未来社会的重要思想框架。