6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对连日来《置身钉内》等离职员工长文引发的内部讨论作出正式回应。帖文以严厉措辞批评钉钉团队当前的管理方式，直接指出“这不是阿里文化该有的样子”。

这场讨论的导火索是一周前。钉钉前AI产品经理滕雅辛在离职前于内网发布长达7.5万字、105页的文章《置身钉内》，深度复盘了钉钉旗舰AI项目“ONE”从立项、DAU冲高至300万，再到收缩拆分的全过程。

文中痛陈产品定位迷失、管理者意志凌驾用户需求、管控基因与AI普惠理念冲突等问题，其中对“已读未读”功能的批评尤为尖锐，称其将办公工具异化为“全景监狱”。

相隔仅数日，钉钉副总裁马锐拉也发布离职长文《置身钉外》，坦言“越来越难确认自己是在创造产品，还是只是在消耗身体追赶一个不断前移的节奏”。

阿里合伙人委员会的回应来得直接且不留余地。

帖文明确表示，合伙人就钉钉目前团队文化做了认真讨论，一致认为无论任务多紧迫，“都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式”，指出“相互尊重、视人为人、有情有义”是阿里的文化底色，这些底色不能改变。

在批评之外，帖文也阐明了阿里对管理方向的判断，AI时代的创新不靠高压和机械执行，而是靠员工的热爱和创造力。

帖文特别强调，团队氛围的第一责任人是各级管理者，“培养人激发人是每个Leader的责任”。

这不是钉钉第一次因管理风格引发内部争议。2025年6月，钉钉产研负责人元安离职时也曾在内网发表万字长文，直指“真正干活的人越来越少，各种推诿拖沓的人越来越多”，彼时马云罕见现身回复“写得很好”，承认阿里在发生变化之中。

时隔一年，更多离职员工的集体发声，让外界看到钉钉的管理问题并非孤例。

从行业竞争角度看，钉钉目前面临的内外交困有其深层原因，在协同办公赛道，钉钉与飞书、企业微信的差异化竞争正进入深水区。

钉钉的优势在于规模，8亿用户、2600万组织，但正如多名离职员工所言，钉钉根深蒂固的“管理者优先”基因与服务普通员工的AI愿景存在根本性冲突，这也导致钉钉在AI时代想要完成从“管控工具”到“赋能平台”的转型举步维艰。

相比之下，飞书主打协作效率与产品体验，企业微信凭借与微信生态的连接能力抢占私域运营场景，各有定位，但均尚未形成绝对优势。

此番合伙人委员会的高调批评，本质上是对这一问题给出“自上而下”的纠偏信号，然而，这篇7.5万字的长文戳中的并非钉钉一家之痛。

无效迭代、熬夜内卷、汇报至上、盲目对标竞品等“大公司病”在互联网行业早已不是新鲜事。一个前产品经理离职时的控诉能引发全网共鸣，本身就说明这些现象在头部科技企业中有多普遍。

阿里合伙人委员会的帖文表明，管理层已经意识到问题所在，但能否真正推动业务线的管理转型，仍需要时间和持续的体制调整来验证。

对于高速扩张期的互联网企业而言，“回到创业状态”的号召与“大公司病”的惯性之间，注定是一条不易走的路。

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