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黄伟，云知声智能科技股份有限公司创始人兼CEO，河南信阳人，中国科学技术大学博士。2012年创立云知声，带领团队将深度学习技术应用于产业实践，填补我国智能语音领域多项空白，推动公司全面转向以大模型为核心的原生智能体技术路线，并参与5项人工智能大模型相关国际、国家标准编写。2025年6月，云知声成功登陆港交所。黄伟曾入选《财富》中国商界精英，获“北京影响力十大企业家”、安永企业家奖、吴文俊人工智能科技进步奖等荣誉。

□本报全媒体记者 陈辉 王歌

6月5日，北京协和医院门诊楼，一早便挤满了前来看病的患者。一间诊室里，医生对着“智慧医疗语音录入系统”口述诊疗细节，患者病情、用药方案瞬间自动生成标准化病历，医生的文书工作量压缩了三分之二。

鲜有人知道，这套高效的AI医疗系统，出自一位河南籍企业家——云知声智能科技股份有限公司（以下简称“云知声”）创始人兼CEO黄伟之手。

AI风口上，当业内还在反复探讨“如何落地、怎样变现”时，黄伟带领的云知声不仅以“港股AGI第一股”身份登陆港交所，还早已把AI大模型扎扎实实落地全国450家医院。

从北京中关村创业到港交所上市，这个从大别山区走出来的河南籍企业家，用了十余年时间，走过了一条穿越AI行业发展周期的漫长征途。这是一条少有人走的路，他却用行动证明：在AI这个行业，活得久本身就是最硬的壁垒。

凭执着坚守闯出发展新路

见到黄伟时，他刚结束千里之外的出差，风尘仆仆赶回北京的办公室。创业14年来，黄伟早已习惯这种“打仗”般的节奏。也正是这股子拼劲儿，让他在AI领域硬生生闯出一条路。

黄伟出生于河南信阳一个军人家庭。坚毅、果决、不轻言放弃——这些性格底色，在他创业的过程中反复显影。

时间倒回至2012年，在摩托罗拉和盛大做过语音研究的中国科学技术大学博士黄伟，作出了一个让人意外的决定：辞去体面工作，联手几个中科大的师兄、师弟，闯入智能语音赛道。彼时，人工智能还是无人问津的冷门领域——没有成熟市场、没有明确客户、资本集体观望，整个产业尚处于懵懂阶段。

“各种设备越来越智能化，用语音是最好的交互方式。”深耕语音算法多年，黄伟敏锐捕捉到智能语音作为人机交互入口的潜力。认准方向后，他踏上了一条漫长且艰辛的创业之路。

没有市场就自己找方向。黄伟把目光放在了医疗领域，而且一上来就要拿下“灯塔客户”——北京协和医院。

这又是一个近乎“疯狂”的决定。因为医疗的容错率极低，是业内公认最难啃的硬骨头。但黄伟的逻辑是：“灯塔客户”握着行业最全面的痛点，能帮团队沉淀出独一份的经验。

一连几个月，他每天早晨7点赶到北京协和医院，跟着医生查房、记录术语、收录病房噪声、留意各地医生的方言口音，把细碎烦琐的难题转化为技术方案。项目关键期，公司又遇上资本寒潮，黄伟自掏腰包兜底运营。不到20人的团队挤在狭小办公室里，在看不清前路的处境中抱团坚守。

功夫不负有心人。2016年，“智慧医疗语音录入系统”正式落地北京协和医院，成为国内首个在顶级三甲医院商业化运行的医疗语音识别项目，云知声由此打进智慧医疗这片蓝海。

回望那段经历，黄伟至今仍然感慨：“就像在黑夜里前行，抬头看不到星光，脚下全是迷雾，唯一能做的，就是埋头往前走。”

“只有活着，才有机会证明你是对的”

如果说创业初期的突围靠的是不抛弃、不放弃，那么能够穿越行业周期、一直留在牌桌上，则依赖于掌舵人清醒的战略定力。

黄伟有一句常挂在嘴边的话：“只有活着，才有机会证明你是对的。”他深知，在AI这条漫长的赛道上，活着本身就是一种胜利，要能坚守、懂取舍、有耐力，熬到AI价值变现的那一天。

抱着这份“长期主义”，黄伟带领团队打赢了一轮又一轮硬仗。2019年，AI行业迎来第一轮洗牌，一批没有核心技术、依靠融资维持运转的初创企业难以为继，主动退出了赛道。而此时的云知声，已凭借扎实的技术和稳健的业务模式拿下多个“灯塔客户”，平稳度过了第一个寒冬。

但真正的考验还在后面。

从2020年首次冲击科创板开始，黄伟和团队走了整整5年的上市路。2020年，在A股审核周期长、不确定因素多的情况下，他作出了一个艰难的抉择——主动撤出科创板。“就像红军撤出了老根据地，看似退守，实则保存了实力，寻找更适合长远发展的机会。”他说。这次果断的抽身，让云知声成功避开了后续的行业风波。

随后的港股上市筹备期，649天——这个数字深深刻在黄伟心里。原本预估半年多即可完成的流程，因行业波动和市场环境变化变得异常艰难。那段时间，黄伟开启高强度奔波模式，曾一周辗转10个城市，密集对接了近300家投资机构。最终，他成功融资7亿元，稳稳托住企业的研发与运营，熬过了最艰难的资本空窗期。

2025年6月30日，当黄伟站在港交所的敲钟台上，他的表情喜悦中带着平静。“对我来说，上市只是5年前的目标实现了，没有更特殊的意味。”他说。

在黄伟的办公室里，一幅家乡友人题写的“积健为雄”格外醒目。这四个字，既是对他14年创业历程的生动写照，也道出了云知声的“生存密码”。

从AI1.0的幸存者到2.0的领跑者

上市一年后，黄伟正带领云知声进行一场更彻底的变革。他称之为“二次创业”。

6月8日，云知声正式发布新一代通用基座模型U2，寓意从AI1.0到2.0的跃迁。

在黄伟看来，国内大模型竞争的核心，正从“参数规模”转向“价值变现”。为此他提出了一个核心公式：AI公司行业价值=智能密度×Token价值。这个公式把竞争重新拉回了商业的基本面：不是谁的模型最聪明，而是谁的性价比最高。

云知声的战略布局也遵循这样的原则，并被他概括为“一横一纵”。“一横”，指面向消费电子、汽车、家居等广泛物联网场景，输出通用人工智能能力，是云知声从语音智能、端侧智能到大模型能力外溢的横向展开。“一纵”，则聚焦医疗这一知识密集、流程复杂、容错率低的高价值场景，持续挑战AI技术天花板，是验证大模型严肃场景落地能力的纵向穿透。

作为年轻一代豫商的杰出代表，黄伟成功完成了从学术研究者到企业创始人的蝶变。他建议年轻的AI创业者：忘掉“博士”标签，真正以商业组织CEO的身份思考，将技术、产品、商业深度融合；创业本就是一场漫长的修行，需以全维度的能力去丈量征途。

“AI行业的热身赛已经结束。今年，AI的正赛才刚刚开始。”对于行业的未来，黄伟有着清醒且独到的判断。

最近一年，他在拓展更多大模型应用场景的同时，也加紧了在河南的布局。公司不仅在信阳落地了云知声中原总部基地，更把河南当成了云知声自研大模型矩阵重要的“应用田”。“哪个城市掌握了AI，就拥有了发展的主动权。”黄伟说，自己愿意和家乡一起，共同奔赴AI时代的星辰大海。

走出大别山，再把事业的种子重新播回中原，黄伟的发展轨迹，像极了一个关于“游子回归”的隐喻。他带回来的不仅是资本和项目，更是一种信念：AI时代，河南不能缺席，也不会缺席。