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1999 年，美国《财富》杂志将亨利・福特评为20世纪企业家，杰克・韦尔奇评为20世纪经纪人。如果21世纪还有这样的评选，21世纪最伟大的CEO会不会是一位聪明公正、领导力稳定的 AI？也就是硅基CEO，这一变革或将经历三个阶段。

一、AI成为CEO，要先闯过三道关

最初的硅基CEO只是真人CEO的补充，像坐在副驾驶位的助手，主要辅助处理琐碎事务。到了第二阶段，它会成长为真人CEO的AI分身，获得授权代行部分核心职责，比如参加会议、线上线下回答各类业务问题。

最后一步，它将成为拥有极强智能的人形CEO，真人CEO依然会存在，但岗位核心职能主要由AI履行，此时人类CEO更像一种仪式性的存在。

二、大佬们对 AI CEO 的态度截然不同

OpenAICEO萨姆·奥尔特曼去年在播客节目中表示，他想要一个AI接班人。要是OpenAI没率先让AI担任CEO，他会觉得丢脸。等到这天真正到来，他打算去打理自己的农场，享受田园生活。

奥尔特曼发言几周后，谷歌母公司Alphabet的CEO皮查伊对记者说，CEO的工作或许是AI最容易完成的事情之一。

微软CEO纳德拉却不认同这个看法，他认为5年、10年后回头看，会看到令人惊叹的自动化水平，但始终会有人类参与其中，人类的能动性是其中的关键部分。在他看来，AI更像工具而非神，只会按指令执行任务，结束后汇报结果并寻求进一步指导。

马斯克则断言，如果AI能远超人类知识总和，终将掌握所有权力，必须确保AI是友好的。

零一万物CEO李开复在内部打造了开复AI管理工具，每次启动都会询问系统：过去两天公司的400场会议里，有哪些未知但必须知晓的重要信息，哪些未参与但需及时了解的重大讨论分歧。他们还配套开发了承诺账本功能，系统追踪每位管理者的承诺及兑现情况。

美国还掀起了用AI替代上市公司CEO的讨论：一名高管的薪酬抵得上成百上千员工，为什么不用AI替代？而且现在CEO60%以上的工作都外包给了秘书助理，并没有所谓稀缺才能。

三、中国制造的AI机遇藏在知识沉淀里

当下中国制造正面临新挑战：年轻人更偏好服务业就业，制造业工厂普遍面临招工难的问题，现有工人年龄普遍偏大，正逐步进入退休期。

中国制造数十年积累的行业经验知识相当分散，大多存储在员工脑中与个人操作习惯中，并未形成可复用的组织资产。

如果通过AI技术，把个人化、分散的隐性知识，把每一次与客户互动的零碎信息，把企业里沉睡许久的各类会议记录都转化为结构化、可复用的显性知识，变成组织记忆、可随时调用的员工能力，就能产生知识复利效应，越用越完善。

现在中国制造的CEO们，都有一个核心职责：推动企业的AI化进程，加快行业知识的沉淀与更新。这不仅有利于企业自身发展，更是为凝聚整个中国制造的知识财产、智慧财产贡献力量。