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如上所说,京东超市目前共11个一级品类,120多个二级细分品类,并会对这些细分品类做进一步细化运营。他们会按不同规格、不同价位段、不同功能、不同场景「画格子」,看每个格子的市场竞争情况,并与京东超市目前的SKU对应分析,看哪些格子仍有空缺、哪些已是拥堵的红海。,在这个看似蒸蒸日上的新消费市场背后,其实隐藏着无数初创企业的挣扎与困境。,要不就是打价格战,以超低的价格吸引消费者,但这往往是以牺牲产品质量和用户体验为代价的,而且就算想打价格战,也打不赢“华强北”那些源头厂商自己做的产品。,三大影视集团指控MiniMax采用了所谓的"盗版商业模式",系统性地复制蜘蛛侠、蝙蝠侠、小黄人等热门角色,将它们用于AI模型训练,进而生产未获授权的影片内容进行商业化牟利。这种做法被认为完全规避了正当的授权程序,严重损害了原创作品的著作权益。,西贝在这些消费者的印象里只是一家经常会在购物中心看到的大众餐厅,在产品、服务上都缺乏清晰的心智定位。
近期,京东在线下的新进展还包括至今已经在北京涿州和江苏宿迁总计开了5家的京东折扣超市,定位天天低价、件件便宜,以及做城市最具性价比的折扣超市,因为自有品牌、生鲜直采等供应链的支持,在榴莲、猪肉、啤酒等品类上,拿出了远优于当地传统卖场甚至批发市场的价格。,一层是商品层面,主要是通过越来越高的自有品牌比例,品牌商品的定制化,生鲜品类的端到端直采,实现效率的提升;且商品层面的效率提升建立在基于对消费者的需求研究上,选品能力的提升,SKU的收敛,品类结构的优化,尤其是通过强化优势品类,来树立渠道本身的品牌形象。,同时,西贝也为食材采购制定了更高标准。比如,西贝会从一群羊中选出品质更高的羊供应门店,也会联合内蒙古农科院研发有机莜面种子。此外,西贝还在品控体系建设上做了更多努力,将光谱检测技术用于食材筛选,采用了多温区储存和分段式冷链来对食材进行精准保鲜。,西贝针对的核心用户是带儿童外出就餐的家庭,这类人群往往对等位和候餐时间的容忍度极低,因为儿童是最饿不了肚子的。
这样一来,它不仅要做前面所说的大量改动,拿出更系统性的成本控制能力;还会稀释西贝目前在家庭餐、儿童餐上的优势,况且儿童餐的竞争本身就在加剧;以及,放大消费者对西贝的认知模糊——到底是服务于中产及中产以上会为「小贵」买单的人群,还是要服务于大众消费者。,用牛英华的话来说,京东有便利店、折扣店、七鲜等等,品牌方只需要直接把商品给到京东,就可以帮品牌方直接分销下去,「甚至搭乘京东跨境业务的便船,把商品卖到欧洲去。」
更关键的是,如果西贝降价到80元以下,何尝不是进入了另一个激烈的赛场——直接与大众性价比餐饮竞争。,垂直非标高价重体验是一种商业模式,大众连锁性价比也是一种选择。西贝的「贵」,恰恰是因为卡在了中间。,划重点: