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在这个趋势下,自营(不管是渠道自营,还是自有品牌),尤其是拥有明确品牌心智、技术优势、供应链优势的自营零售商,会是较早拿到转身红利的那家。,协作功能的推出让创作者可以与最多五位其他创作者合作制作一个视频,该视频将向所有参与创作者的观众展示。虽然这项功能旨在提升参与度并帮助创作者接触新观众,但视频收益将归属于发布视频的频道。,目前,这些新功能已在美国、英国、加拿大、澳大利亚和新西兰的部分市场推出,YouTube 计划在未来几周和几个月内逐步向更多创作者和地区开放。,罗永浩掀起的西贝预制菜风波,发展至今主要表现为两个核心问题:,这些功能的推出反映出YouTube对创作者体验的持续投入。从内容创作的灵感激发到版权保护,从多语言传播到协作机制,YouTube正在构建一个更加完善的创作者生态系统。
我们曾在《京东越来越像沃尔玛》一文中提到:自营的本质是一个有供应链优势的零售渠道,它的特点是品类宽度有限,在有限宽度内可以做到低价好物,成交效率高,交易心智明确。相比通过人货匹配赚广告收入的平台模式,它对供应链和经营细节的介入更深,做得更重。因此它有时显得笨重,有时又因为可以「集中力量办大事」而更高效。,尽管 CodeRabbit 在市场上已取得了一定的成功,但它并不是唯一的竞争者。今年,Graphite 也获得了5200万美元的 B 轮融资,Greptile 则在与 Benchmark 的谈判中寻求3000万美元的 A 轮融资。同时,像 Anthropic 的 Claude Code 和 Cursor 等主流 AI 编码助手也提供代码审查的功能。Gill 坚信,客户在长期内更倾向于选择像 CodeRabbit 这样的独立产品,因为其在技术深度和广度上远超打包解决方案。,当然,如何与更多存量零售商产生供给层面的合作,也是京东在新通路之后需要解决的新问题。在这个层面上,京东的To B属性将会越来越强。,回到京东大商超,其对自营优势的进一步强化,可以分为两个层面:,这种消费人群的区隔和差异贴合了贾国龙对消费者分层的判断。贾国龙曾在接受李翔访谈时表示:总有一群人愿意多花几元钱去买更确定的体验、吃更好的东西、享受更好的服务。他判断这个人群在总消费人群中能占到20%,按中国的14亿人口算,有2.8亿属于这个人群。西贝面对这个人群做生意就可以。
一层是商品层面,主要是通过越来越高的自有品牌比例,品牌商品的定制化,生鲜品类的端到端直采,实现效率的提升;且商品层面的效率提升建立在基于对消费者的需求研究上,选品能力的提升,SKU的收敛,品类结构的优化,尤其是通过强化优势品类,来树立渠道本身的品牌形象。,如今被奉为国内零售学习样本的奥乐齐,从90年代开始就把咖啡豆作为其核心品类,其自有品牌销售额一度超过了欧洲头部咖啡豆品牌。,据悉,夸克的健康大模型最近在中国12门核心医学学科的主任医师笔试评测中取得了成功,并发布了技术报告《QuarkMed Technical Report》,详细介绍了其 “主任医师级” 能力的实现细节。这一测试集的推出,填补了国内在高时效性与广覆盖性医师考试测试集方面的空白,标志着 AI 医疗应用的又一次重要进展。,在AI与医疗深度融合的背景下,夸克近日正式公开了国内首个覆盖全阶段医师考试的健康大模型测试集。此次发布的测试集不仅为医师资格考试提供了全面的支持,还为医疗领域的AI模型研发奠定了坚实基础。