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Gamma API:实现工作流程自动化,Gamma Agent:AI驱动的演示文稿编辑,目前，贾国龙给西贝确定的最新定位是「家庭欢聚餐厅」，要「把更好的给孩子」。这种逻辑依然秉承了通过体验承接菜品溢价，强化品牌心智的方法论。只不过，这次西贝选择了更场景化的品牌定位，要去抓住消费者的情绪价值。,一，预制菜的透明化问题。罗永浩一条微博就可以引起如此巨大影响，直接原因是不少消费者对于预制菜、预制工艺等概念存在认知偏差。,最新回应中，西贝已决定把一些核心菜品改为现炒。如果改变更进一步，西贝未来是否可参考折扣零售，给一些在价格上有明确心理锚点的产品适当降价，比如胡麻油沙葱炒鸡蛋、馒头;在一些有地方特色的、已成品牌招牌的菜品上提高品质和服务。是否可更多提供消费者愿意支付溢价的服务，作为参考，美团研究院《中国美食消费观察2025》提到:消费者愿意为看得见的新鲜多支付20%。

但到今年上半年，京东对线下业态的密集进攻，在国际零售上的频繁出手（包括对香港佳宝超市、德国零售商CECONOMY的收购、Joybuy的重启），以及本周牛英华对于大商超业务发展思路的梳理，都反应了京东继续强化其零售基因和自营优势的发展思路。,在国内，部分预制菜品牌借助电商红利和居家需求实现爆发，但因食品添加剂等问题，把整个行业迅速带入污名化的状态。但实际上，真正的预制菜是餐饮行业发展到一定水平后，一种标准化、工厂化、科学化的生产方式。高品质的预制菜不仅是更高效的，也可能是更安全的。,🔐 AP2具备多重安全保障机制，保护用户财务安全。  ,如此价格优势，能让消费者在极低的成本投入下，体验到触摸未来科技的奇妙与乐趣，这也是AI玩具打开消费市场的关键所在。,或者说，自营本身一定要是个时刻能保持低价优势、高速运转的完整生态，才能在整个平台业务中发挥带动作用，而非拖后腿作用。

它涉及到西贝的战略选择。西贝领先市场洞察到了儿童餐的需求（这跟麦当劳90年代进内地选择首先抓住家里的小皇帝异曲同工），并且围绕这个定位，在食材、空间、服务、私域运营以及广告营销等方面，投入了大量费用。尤其过去几年还在中餐标准化上的供应链和技术研发上投入了大量资源。,从这个对比来看，在不改变食材成本占比的前提下，西贝也是有通过压缩租金、人工、活动运营等成本，实现降价的空间的。但如何压缩，非常考验门店的精细化管理能力。最直接的，门店亲子活动是否要继续做、是否要降低频次，如果降低频次是否会影响核心用户体验，都存在不确定性。,我们曾在《京东越来越像沃尔玛》一文中提到:自营的本质是一个有供应链优势的零售渠道，它的特点是品类宽度有限，在有限宽度内可以做到低价好物，成交效率高，交易心智明确。相比通过人货匹配赚广告收入的平台模式，它对供应链和经营细节的介入更深，做得更重。因此它有时显得笨重，有时又因为可以「集中力量办大事」而更高效。,通过这一创新举措，夸克不仅推动了医师考试的标准化，还为 AI 在医疗领域的进一步应用和发展提供了重要支持。

有意思的是，西贝昨日发布的整改公告，将几道核心菜谱从预制工艺改成门店现制。一定程度上，这是为了平息核心家庭用户的怒气，但从餐饮连锁化的需求来看，这种做法治标不治本，可能会降低出餐速度，增加运营难度，进一步抬升西贝的运营成本、乃至影响消费体验。,牛英华在京东超市11周年发布会上提到，京东超市「每年会投入数十亿级资源」强化用户品类认知，帮品牌抢占对应品类的心智」。且「每年招聘超600名采销人员」持续提升团队专业能力。