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博裕控股SKP,同样踩在价值低点上。受制于高奢消费的萎缩以及商业地产低谷,连续十多年蝉联销冠的北京SKP,在2024年遭遇了滑铁卢。按联商网等第三方统计数据,当年北京SKP的销售额同比下降17%至220亿元,「店王」宝座被南京德基广场取而代之。SKP的下沉策略又遭遇地方高奢消费的微缩,进度放缓,计划在2023年、2025年建成的杭州和昆明SKP商场均已延期。当然,SKP的母公司北京华联遇到的现金流挑战是SKP出售的另一核心原因。,比如说,大模型现在已经可以理解一些复杂词汇,如用户打出“想买一张可以进入扫地机器人的床”,意思就是要买一张下面悬空的床,且地面和床的高度需要容纳大多数扫地机器人的高度。当商品库信息通过AI实现更深度解析和组合,这种过去想都不敢想的“智能搜索”,就有了落地可能性,平台可以轻松的把用户想要的商品推荐给他。
在收入结构方面,B站呈现健康多元态势。增值服务、广告、游戏和IP衍生品及其他业务分别贡献了收入的39%、33%、20%和8%。其中,增值服务业务收入达30.2亿,同比增长7%。截至三季度末,大会员人数达2540万人,约80%为年度订阅或自动续费用户。广告业务表现突出,三季度收入达25.7亿元,同比加速增长23%,贡献前五的行业分别是游戏、网服、数码家电、电商和汽车。游戏业务收入达15.1亿元。,博裕之所以引发行业好奇,是因为其最近两年在重资产项目上的频繁收购。除了摘得星巴克中国的收购交易,2025年上半年,博裕通过旗下基金收购了奢品百货SKP约42%-45%的股权;同年3月-4月,博裕通过三次股权交易,累计耗资约53.82亿港元,完成了对头部物业服务公司金科服务约55.91%的股权;再往前的2月,博裕还以4000万美元的价格,成为在港股上市的蜜雪冰城的基石投资者。也有媒体报道称,博裕资本还提出对加拿大鹅的口头收购意向并报价,给出的估值约13.5亿美元。
如果我们将视线转向安踏集团,其内部同样有非常清晰的并购运营逻辑:第一,进军具有增长潜力的蓝海市场,比如,滑雪、户外等垂类运动品类;第二,标的选择上找到积淀深厚同时本土市场有待开发的品牌,尤其是与主品牌差异化的高端品牌;第三,在并购后对各个品牌进行差异化的运营及协同赋能,主要沿着「塑定位、搭团队、定战略」三方面对品牌进行全面的重塑。,“后辛巴”时代的辛选集团,仍然没有捧出第二个辛巴,即使蛋蛋用了极具话题性的“单飞”噱头来吸引流量,其10月26日的单场带货仍然只有30亿元的销售额,和她的师傅相去甚远。,这类大型交易,往往会发生在行业变动期,也是推动行业洗牌和产业升级的关键变量。
中信凯雷在收购麦当劳中国后,通过供应链的本土化实现了降本增效,且提升了产品创新的效率,相关报道显示,麦当劳中国目前每年推出超200款新品;中信资本还帮助麦当劳与多家地产商建立了战略合作关系,这种「地产+零售」的协同模式,让麦当劳在六年间门店数量从2500家跃升至7000家,成为城镇化红利的核心受益者。,上文提到了每个人的独特性,横向比较消费者的需求还和年龄、时间和环境等因素变化而变化。一个喜欢时尚、潮流的少年,可能因为婚姻变成了奶爸。一个家庭情况普通的人,或许因为一次职位晋升生活水准直线上升。买车、买房、工作升迁、生娃、外出旅游等,每一个变化都影响着消费者喜好。,3、AI全面应用带来新未来:如果说,前面两条都是显性的变革,用户只需要打开几大电商App,就能看到即时零售的潜力,和大消费生态的构建。那AI作为背后更为关键的一个变量,并不被很多人所感知。,第三季度,腾讯的研发投入达到了历史新高,达到228亿元,同比增加28%。强大的研发投入使得模型能力得到快速迭代,并逐步深入各类应用场景。例如,混元大模型的 “强化学习” 能力得到了增强,使得其在复杂推理、编码及科学研究等方面表现更加出色。,回到博裕控股星巴克中国,包括供应链成本的优化、产品研发的本土化、SKU的多样、零售能力的强化、下午茶甚至晚间等新场景的开发等等,都会是星巴克中国可以创造价值的方向。