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2022年1月21日 版本 1.2.6
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那么接下来的问题来了,博裕会给到这类高端消费资产什么样的发展剧本?,蛋蛋的成功与辛巴密不可分。这一点,是她本人亲自盖章认证的。,「对于握有大钱的投资机构来讲,在商业周期的低点,可以用时间去换空间,等到消费回暖或者经济整体好转的时候,商业地产的现金流和造血能力还是很强的。」上述资深的消费投资人如此评价。,而且需要注意的是,博裕押注的星巴克和SKP同时都是高端化、体验型的定位。整个国内消费结构中,蜜雪冰城、瑞幸咖啡等已经通过下沉、效率、规模,兑现了巨大商业价值;拥有确定性消费需求的体验型消费,以泡泡马特、老铺黄金等为例,同样正在迎来确定性的商业回报,只是其中的运营难度、规模化难度,需要的时间周期,以及对于品牌影响力的考验,都会注定这类资产的商业价值开发难度更高。
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即使业绩改善存在不确定性,但考虑到这两个零售标的都拥有高粘性用户、优质点位以及强势品牌心智,还有稳定的现金流,如果通过后续的本土化运营,比如将星巴克从8000家店开到20000家店,或者等到高奢回暖的消费周期,都算相对可以托底的投资了。,如果我们细掰最终的交易数据会发现,博裕买入星巴克中国不管是在业务节点还是在估值水位上,狙击时机都相对合适。,2009年,出于“想让消费者每年好好玩一次”的念头,且11月的换季特征也正是一年消费高峰之一,借着标志性“双11”这个特殊的时间符号,影响之后十几年的双11购物狂欢节正式拉开了自己的序幕。彼时,双十一销售额仅0.5亿元,共有27个品牌参与。,据路透社的消息,星巴克中国的2025年预期盈利为4亿至5亿美元,按照最终估值40亿美元计算,10倍左右的估值溢价,并不算高,尤其对于星巴克这样拥有强渠道心智、优质门店点位与强品牌溢价的资产来说。对比之下,星巴克全球业务估值是过去12个月盈利的20倍左右。