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一位接近麦当劳中国的餐饮创始人曾告诉我们，中国团队在控股麦当劳中国之初就想好了接下来的运营剧本:第一，围绕开店和供应链降本增效，其中，鸡肉供应链的本土化切换，发挥了巨大价值;第二，下沉;第三，开发咖啡和早餐场景;第四，平台化运营，「相当于租下来一个铺子，又卖餐饮，又卖咖啡，又卖甜品，还卖玩具，流量可以交叉复用」。,对于寻找并购机会的机构来说，国内的优质标的是稀缺的，尤其是拥有坚实品牌价值和长期忠实用户的消费品牌更稀缺。星巴克和SKP的交易落地，大抵也是这个原因。,对于星巴克来说，自营模式成本高、本土化响应慢、下沉能力依旧很弱，必须做更系统的改造，包括让本土团队拥有更大的话语权。一位资深的消费投资人就评价道，「应对中国现在这么惨烈的价格战，外资背景的管理层，确实是适应不了快节奏的商业攻防战」。,另一个关键进展是扩展的提示缓存功能。通过缓存先前的提示，系统在重复请求时不再需要重新解析，进而降低了 API 调用的费用。这对于频繁使用同一指令的场景，如客户支持，能够显著节省成本。,该功能基于昨日发布的 GPT-5.1模型运行。与传统对话模式不同，群聊中的用户可以自由交流，只有在 ChatGPT 实际回应时才会计入速率限制，避免因多用户频繁互动而触发使用上限。

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