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无论从外部监管压力,还是内部竞争态势来看,直播电商行业都需要、也正在从“野蛮生长”走向规范化发展。从监管来看,2025年3月,国家市场监督管理总局对2025年度重点立法任务作出部署,《直播电商监督管理办法》被列为重点立法任务。从行业竞争来看,直播电商行业近几年增速放缓,用户对直播间呈现形式和商品质量的要求也在持续升级。他们不再仅仅关注低价,更看重产品品质、服务体验和内容专业性。,实际上,博裕并购星巴克中国之外,包括名创优品对于永辉的并购、中信联合凯雷并购麦当劳中国、安踏全球买买买等大型交易,最终的投资收益空间,都与标的是否具有长期价值、并购时点是否精准以及投后整合能力的强弱息息相关。,3、驱动大消费生态化反;就像线下包含了吃喝玩消费一条龙的商业综合体,逐步替代了过去商超、餐饮街、游戏厅等业态的热度,成为全民最钟爱的休闲场所。当无论淘宝天猫大消费平台,还是京东、抖音等大平台,它们覆盖了越来越全面的大消费领域,实现着吃喝玩乐购、远场近场结合、线上线下融合等趋势。
博裕控股SKP,同样踩在价值低点上。受制于高奢消费的萎缩以及商业地产低谷,连续十多年蝉联销冠的北京SKP,在2024年遭遇了滑铁卢。按联商网等第三方统计数据,当年北京SKP的销售额同比下降17%至220亿元,「店王」宝座被南京德基广场取而代之。SKP的下沉策略又遭遇地方高奢消费的微缩,进度放缓,计划在2023年、2025年建成的杭州和昆明SKP商场均已延期。当然,SKP的母公司北京华联遇到的现金流挑战是SKP出售的另一核心原因。,回溯电商的发展史,从最早只是简略的线上交易,到上线详情页、图文介绍、短视频展示,甚至发展到直播卖货,整个就是一个在不断深度发掘并解决用户痛点的过程。双11发布会上淘宝天猫就发布了“AI万能搜”“AI帮我挑”“拍立淘”“AI试穿”等6款AI导购应用。,一位接近麦当劳中国的餐饮创始人曾告诉我们,中国团队在控股麦当劳中国之初就想好了接下来的运营剧本:第一,围绕开店和供应链降本增效,其中,鸡肉供应链的本土化切换,发挥了巨大价值;第二,下沉;第三,开发咖啡和早餐场景;第四,平台化运营,「相当于租下来一个铺子,又卖餐饮,又卖咖啡,又卖甜品,还卖玩具,流量可以交叉复用」。,10月26日,蛋蛋进行“双11”购物节首场带货直播,开播三小时后销售额突破10亿元,预估总销售额达30亿元,其中非黄金类商品销售额超20亿元。,如果我们将视线转向安踏集团,其内部同样有非常清晰的并购运营逻辑:第一,进军具有增长潜力的蓝海市场,比如,滑雪、户外等垂类运动品类;第二,标的选择上找到积淀深厚同时本土市场有待开发的品牌,尤其是与主品牌差异化的高端品牌;第三,在并购后对各个品牌进行差异化的运营及协同赋能,主要沿着「塑定位、搭团队、定战略」三方面对品牌进行全面的重塑。
阿里希望借助Qwen模型的开源技术优势,赢得这场竞争。此前,阿里重兵主要布局在B端AI市场,通过阿里云向各行各业提供模型API服务。然而,在年初公布3800亿人民币投入AI基础设施之后,本次启动“千问”项目被认为是阿里AI战略的又一重要布局。,找到适合下沉市场以及性价比市场的空间运营剧本,这会是一道相当难解的题。如果星巴克中国未来能够做到既有品牌形象、又有很强的下沉连锁能力和空间体验运营能力,那么将会是博裕和星巴克的双赢。,赵梦澈的“双11”首场直播销售额达25亿元,但在推广化妆品时擅自大幅降价并超量赠送正装,导致链接售出17万套,造成近千万元损失。辛巴介入叫停并撤下链接,对赵梦澈个人罚款100万元,运营团队亦被罚100万元。,除了技术进步,腾讯还在个人和企业两个层面上深度应用 AI。个人端的腾讯元宝上线了 AI 录音笔功能,能够在多个场景中与用户互动。而在企业端,腾讯云的 CodeBuddy 工具帮助生成了50% 的新增代码,极大地提高了开发效率。此外,腾讯云智算基础设施的升级使得模型启动速度提升了17倍,为企业提供了强大的技术支持。,而且需要注意的是,博裕押注的星巴克和SKP同时都是高端化、体验型的定位。整个国内消费结构中,蜜雪冰城、瑞幸咖啡等已经通过下沉、效率、规模,兑现了巨大商业价值;拥有确定性消费需求的体验型消费,以泡泡马特、老铺黄金等为例,同样正在迎来确定性的商业回报,只是其中的运营难度、规模化难度,需要的时间周期,以及对于品牌影响力的考验,都会注定这类资产的商业价值开发难度更高。