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即使业绩改善存在不确定性，但考虑到这两个零售标的都拥有高粘性用户、优质点位以及强势品牌心智，还有稳定的现金流，如果通过后续的本土化运营，比如将星巴克从8000家店开到20000家店，或者等到高奢回暖的消费周期，都算相对可以托底的投资了。,期间，中国团队不是没有做过努力。曾因杰出的数字化转型业绩，接替王静瑛成为中国区第二位本土掌门人的刘文娟，就推出过面积更小的「快取店」，时至今日这一典型已融合为门店的「专星送」业务。2024年12月，星巴克中国任命杨振为CGO（首席增长官），这是星巴克中国首次设立CGO职位。CGO负责产品研发、推出新品，以年轻用户为目标客群，实现从研发、经营到营销的数字化。,近一年的团队变化，推动星巴克中国进行过多项产品上新、降价等方面的调整举措。但从最新财报来看，这些以价换量的调整策略，效果有，但有限。2025年Q4，星巴克中国同店交易量增长9%，但客单价下降7%，同店销售额增长2%。整个2025财年，星巴克中国同店销售额仍有1%的下降，平均客单价下降5%。,全球并购巨头丹纳赫有一条并购铁律:好的并购，不是对于规模化的崇拜，而是对于好市场和好标的的追求。,在个性化交互方面，GPT-5.1也进行了升级。在原有默认、友好、高效三种风格基础上，新增了专业、坦诚、古灵精怪三种官方预设。此前测试版的“书呆子”“愤世嫉俗”风格也得以保留，覆盖了工作、日常闲聊等多元场景。用户还可在设置中精准微调AI特征，包括回答的简洁度、热情度、易读性及表情符号使用频率。对话中，AI若捕捉到用户偏好的语气，会主动询问是否保存为永久设置，且自定义指令在多轮对话中能更稳定地生效。

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