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博裕之所以引发行业好奇,是因为其最近两年在重资产项目上的频繁收购。除了摘得星巴克中国的收购交易,2025年上半年,博裕通过旗下基金收购了奢品百货SKP约42%-45%的股权;同年3月-4月,博裕通过三次股权交易,累计耗资约53.82亿港元,完成了对头部物业服务公司金科服务约55.91%的股权;再往前的2月,博裕还以4000万美元的价格,成为在港股上市的蜜雪冰城的基石投资者。也有媒体报道称,博裕资本还提出对加拿大鹅的口头收购意向并报价,给出的估值约13.5亿美元。,3、驱动大消费生态化反;就像线下包含了吃喝玩消费一条龙的商业综合体,逐步替代了过去商超、餐饮街、游戏厅等业态的热度,成为全民最钟爱的休闲场所。当无论淘宝天猫大消费平台,还是京东、抖音等大平台,它们覆盖了越来越全面的大消费领域,实现着吃喝玩乐购、远场近场结合、线上线下融合等趋势。,周期性低谷的时候,就是并购的好时点
ChatGPT 的自定义指令允许用户调整 AI 的响应方式,这一功能可以在设置菜单中的个性化选项中找到。Altman 还补充道:“这是一个小但令人开心的胜利。” ,对于星巴克来说,自营模式成本高、本土化响应慢、下沉能力依旧很弱,必须做更系统的改造,包括让本土团队拥有更大的话语权。一位资深的消费投资人就评价道,「应对中国现在这么惨烈的价格战,外资背景的管理层,确实是适应不了快节奏的商业攻防战」。,番茄资本创始合伙人卿永曾经如此评价咖啡行业——当消费者变得简单直接,空间就不再是刚需,产品才是本质。
2、10亿消费者的深度理解;QuestMobile发布的《外卖行业市场增长价值研究报告》显示,三季度,淘宝、京东、美团的月日均活跃用户大幅增长。淘宝8月、9月的月活均接近10亿,创历史新高。9月,淘宝的月人均使用次数、月人均使用时长均两位数增长。,一位接近麦当劳中国的餐饮创始人曾告诉我们,中国团队在控股麦当劳中国之初就想好了接下来的运营剧本:第一,围绕开店和供应链降本增效,其中,鸡肉供应链的本土化切换,发挥了巨大价值;第二,下沉;第三,开发咖啡和早餐场景;第四,平台化运营,「相当于租下来一个铺子,又卖餐饮,又卖咖啡,又卖甜品,还卖玩具,流量可以交叉复用」。,更大的增长空间,则来自于下沉市场。如我们此前所说,在低线城市,星巴克中国依然具备稀缺性,其空间价值也明确指向一种更刚需、更正式的社交场所。这可以被视为增量的贡献者,也能解释为什么星巴克中中国在2025财年的三线及以下城市门店占比从2024年末的17%升至35%。星巴克全球CEO倪睿安也表示,博裕在本地市场的经验与专长,将有力加速星巴克在中国市场、特别是中小城市及新兴区域的拓展。
划重点:,AI在内容生成上,同样更是碾压人类效率的存在。商家经营多个环节上,例如AI美工、AI客服、AI数据等方面都有了深度应用,大大减少了商家端提供服务的综合成本。