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星巴克中国的交易背景也是如此。它在国内面临瑞幸、Manner等本土咖啡巨头在价格、产品以及营销上的全方位竞争，门店重资产属性又让它受疫情的影响最大，也会被外卖平台掀起的补贴大战伤害而不是受益。,期间，中国团队不是没有做过努力。曾因杰出的数字化转型业绩，接替王静瑛成为中国区第二位本土掌门人的刘文娟，就推出过面积更小的「快取店」，时至今日这一典型已融合为门店的「专星送」业务。2024年12月，星巴克中国任命杨振为CGO（首席增长官），这是星巴克中国首次设立CGO职位。CGO负责产品研发、推出新品，以年轻用户为目标客群，实现从研发、经营到营销的数字化。,首战卖了70亿，辛选“双11”告捷
11月13日，腾讯发布了2025年第三季度的财报，令人瞩目的是，腾讯的总收入达到了1928.7亿元，同比增长了15%。其中，ToB（面向企业的）业务表现尤为强劲，营收高达582亿元，同比增长10%。这一成绩的取得，得益于企业对于 AI 技术的迫切需求，腾讯的云服务和微信小店的技术服务成了增长的重要推手。,在个性化交互方面，GPT-5.1也进行了升级。在原有默认、友好、高效三种风格基础上，新增了专业、坦诚、古灵精怪三种官方预设。此前测试版的“书呆子”“愤世嫉俗”风格也得以保留，覆盖了工作、日常闲聊等多元场景。用户还可在设置中精准微调AI特征，包括回答的简洁度、热情度、易读性及表情符号使用频率。对话中，AI若捕捉到用户偏好的语气，会主动询问是否保存为永久设置，且自定义指令在多轮对话中能更稳定地生效。,而且需要注意的是，博裕押注的星巴克和SKP同时都是高端化、体验型的定位。整个国内消费结构中，蜜雪冰城、瑞幸咖啡等已经通过下沉、效率、规模，兑现了巨大商业价值;拥有确定性消费需求的体验型消费，以泡泡马特、老铺黄金等为例，同样正在迎来确定性的商业回报，只是其中的运营难度、规模化难度，需要的时间周期，以及对于品牌影响力的考验，都会注定这类资产的商业价值开发难度更高。
星巴克中国交易终于尘埃落定，中国本土私募机构博裕资本获得星巴克中国业务60%的股权，并将与星巴克中国成立合资公司，公司估值约40亿美元，博裕占股60%，共同经营星巴克在华业务。,近一年的团队变化，推动星巴克中国进行过多项产品上新、降价等方面的调整举措。但从最新财报来看，这些以价换量的调整策略，效果有，但有限。2025年Q4，星巴克中国同店交易量增长9%，但客单价下降7%，同店销售额增长2%。整个2025财年，星巴克中国同店销售额仍有1%的下降，平均客单价下降5%。
9月29日，ChatGPT上线了Instant Checkout（即时结账/支付），接入Esty、Shopify两家平台，用户在聊天界面可以直接购买商品。,对于星巴克来说，自营模式成本高、本土化响应慢、下沉能力依旧很弱，必须做更系统的改造，包括让本土团队拥有更大的话语权。一位资深的消费投资人就评价道，「应对中国现在这么惨烈的价格战，外资背景的管理层，确实是适应不了快节奏的商业攻防战」。