4月19日，由恩士迅主办的主题为《2025企业数智化转型领导力圆桌会议》在上海松江顺利召开。恩士迅中国总裁李珊、集团创新中心负责人张伟荣，IDC中国副总裁钟振山，开放银行论坛创始人孙中东以及近50位来自金融、制造业、消费品等行业的企业高管出席会议并展开演讲及圆桌讨论。会议由恩士迅中国首席战略官孟庆然主持，与参会嘉宾共同探讨数智化浪潮下的企业发展新机遇。

恩士迅中国总裁李珊女士在开场致辞中介绍，过去五年间，恩士迅业务增长持续领跑区域同行，收入增幅达50%，其中基础设施、数据、云、平台及网络服务贡献了51%的营收。凭借40余年深厚的行业实践积淀，恩士迅在复杂项目交付与AI驱动型解决方案领域经验丰富。当前，公司正着力将人工智能与数字韧性深度融合，期望助力企业借助AI这一前沿技术，优化运营流程、提升效率，挖掘全新商业价值。

IDC中国副总裁钟振山先生带来《AI时代下的责任领导力框架》主题分享。他强调，到2026年，超三分之一的企业仍将局限于AI实验性单点解决方案阶段。企业需将重心转向实际业务场景应用，以此提升投资回报率。随着AI全面重塑各业务职能，多智能体协作将成为必然趋势，这要求信息技术（IT）、云计算、业务部门、开发运维（DevOps）及数据科学团队协同治理，达成战略层面的高效联动 。

恩士迅集团创新中心负责人张伟荣先生演讲的主题是《人工智能与数字韧性融合发展》，他建议，构建数字韧性（DR）是支撑人工智能（AI）能力发展的关键所在，企业人工智能就绪程度与数字韧性就绪程度紧密相连，因此在这两方面的投入缺一不可。凭借对市场趋势的深度洞察与对行业需求的精准把握，恩士迅精心打造了AI+DR评估框架。该框架围绕8大人工智能与数字韧性核心要素，对客户在AI与DR领域的筹备情况进行系统化分类与评估，通过全面、细致的分析，帮助客户精准识别潜在风险，并量身定制科学有效的应对策略，助力企业在智能时代稳健前行 。

开放银行论坛创始人孙中东在《大模型与银行数字化转型》主题演讲中指出，按照在2024年底做了一个对标的调查结果来看，银行业目前对大模型的运用还处在初级阶段，银行业的数字化转型除了IT、数据能力外，最主要的是在业务能力上如何赋能，银行的业务主要包括公司业务、零售业务、金融市场及运营服务、开放银行体系、风控等，数字化转型的目标是客户经营、客户体验。孙中东说：“数字化转型十二大的重要举措，客户体验、客户体验、管理者体验、客户经营、数字化经营等，从全球来看，我们认为这些是这一轮数字化转型我们银行最需要去做的，跟银行价值密切相关，也是大模型赋能银行数字化转型的方向。”

百威控股物流与供应链负责人高琼风先生围绕《数据驱动价值创造》主题，深入剖析了供应链转型战略、转型历程、未来发展趋势以及供应链能力中心建设等关键议题。高总表示，未来百威供应链将锚定自主可控、实时互联与可持续发展三大方向，持续迭代升级，稳步迈向新的发展阶段。

“在数字化转型进程中，企业往往会面临高速增长与战略布局扩张的发展态势，但与此同时，IT系统的覆盖能力却存在一定局限性。“康师傅集团网络与技术中心主管严俊先生说，“如何实现数据资源、基础架构等方面的标准化统一管理，已成为企业必须高度重视的关键难题。此外，从传统模式迈向创新发展，合理运用AI技术也是不容忽视的重要环节。”

在圆桌讨论环节，各位参会嘉宾各抒己见、畅所欲言，开放式的讨论氛围打破了思维边界，大家在观点的碰撞与融合中凝聚共识、激发灵感，为本次会议带来了诸多极具价值的探讨成果。