自4月7日青海油田大集中ERP系统正式上线以来，油田数字化转型迈入新的历史阶段。

当前，针对新旧系统切换的复杂性、多业务模块协同操作的适配性，以及部分用户数字化基础薄弱等挑战，油田开展了一系列具有针对性的工作，逐一攻克相关难题，为上线后系统持续稳定运行、后续深化应用奠定了坚实基础。

青海油田积极推进大集中ERP系统培训工作，4月14日、15日分别组织相关人员参加集团公司大集中ERP系统运维管理平台培训及油气新能源生产调度指挥系统（2.0）第二、三批上线单位应用培训。与此同时，青海油田第二轮最终用户培训正在火热开展，2061名最终用户参与培训，强化系统操作技能与核心理念，针对性解决部分用户数字化基础薄弱问题，夯实员工对系统的操作能力与应用理念的认知。

在企业培训师认证工作中，半数核心关键用户已完成认证，为后续大规模培训积蓄骨干力量。油田从“外部技术赋能”与“内部技能强化”双向发力，为大集中ERP系统稳定运行奠定坚实的人力基础。

青海油田大集中ERP系统业务单据补录工作日前圆满完成，有效保障了新旧系统切换期间的数据准确衔接。为避免上线初期因数据集中录入导致系统运行紊乱，各业务模块在系统正式上线后，集中完成了前期积压的单据补录工作。其中，生产模块录入1700余条、物资模块632条、财务模块491条、销售模块395条、设备模块264条，上下游协同业务补录42条。这些涵盖核心业务领域的历史数据，通过分模块有序导入，完整还原了上线前的业务轨迹，为系统初期运行提供了扎实的数据支撑。

日常业务高效运转夯实财务管理效能根基。日前，青海油田大集中ERP系统日常业务录入工作平稳有序推进，薪酬核算与财务管理相关流程高效衔接。25家单位的工资核算及正式过账已全部完成，其中22家单位的工资发放工作顺利完成，确保了员工薪酬按时准确兑现。同时，资产负债类报表核对工作同步开展，数据导入环节已完成，供应商属性匹配问题的细节调整正在进行。油田通过对财务数据的精准校验，进一步夯实了系统数据的准确性和业务流程的规范性，为油田财务管理、成本分析等后续工作提供了可靠的数据支撑，推动大集中ERP系统在核心业务领域的应用更加成熟稳定。

青海油田将以大集中ERP系统为载体，持续深耕系统应用场景拓展与功能深化，进一步释放数据价值、优化管理流程，全面实现油田管理效能提升和高质量发展，在“数智中国石油”建设征程中续写更多创新实践。（宋香凝 冯旭翔）