15日，小红书在上海举办首届“小红书创作伙伴大会”，宣布上线“买手橱窗”。

该产品被定义为“24小时不打烊的精品买手店”。

拥有千粉以上的小红书创作者均可申请该功能，在“选品中心”挑选好物，自由布置商品展示空间。

此外，橱窗还具备私域场景的能力，用户可以通过私信或群聊分享橱窗，买手也可以在自己的粉丝群顶部设置自己的橱窗入口。

“买手橱窗”将在新的主入口“小红书市集”主页中成为固定栏目。

“在小红书的发展中，所有的创作者伙伴，不只是见证者，更是我们的‘合伙人’。”小红书CMO之恒在现场致辞道，“作为平台方，我们希望建设出更完善的产品、链路、工具、策略和政策，帮助真诚分享的创作者获得更好的发展。”

数据显示，越来越多小红书创作者兼具种草与买手双重身份。

今年以来，小红书平台上拥有种草和买手双重身份的创作者数量是去年的2.1倍，其收入是去年的3倍。

买手是小红书电商生态中的特色角色，由优质原生创作者进化而来。

自2023年小红书首次提出“买手时代”以来，买手群体在小红书社区中蓬勃生长。

今年上半年，直播买手数是去年的1.7倍，销售额超过千万的直播间是去年的1.6倍。

大会还公布了为买手提供的三大扶持政策：

首先，新开通买手橱窗并完成商品上架的创作者，将获得专属佣金减免权益。

其次，小红书将投入亿级流量资源扶持。

第三，亿元级规模的“宠粉券”将提供给完成相应的直播和橱窗任务的买手。

橱窗，并不是一个新鲜功能，在许多内容平台上，都有类似的功能。

小红书此举，在舆论看来，似乎和抖音越来越像了。

小红书本次上线“橱窗”产品的背后原因可能是什么？

对内容平台而言，“橱窗”产品起到了哪些作用？

在商业化等方面，小红书和抖音是不是越来越像了？

抖音的这一商业化路线有什么负面影响吗？

对此，每日经济新闻记者陈婷和书乐进行了一番交流，本猴以为：

橱窗，其实是内容平台走向电商化的一个“地标”。

不独抖音有，微博也有，微信小店本质上也算是一种橱窗。

事实上，较之此前的各种电商化官宣，上线“橱窗”，意味着小红书用转型电商的“互联网传统”，表明实质上的全面拥抱电商。

抖音也好，小红书也罢，又或者是其他内容平台的“橱窗”，都是内容创作者在做各种电商引流的一个落子而已。

粉丝不必在直播或热播内容同时去购物，而可以在内容创作者建立良好口碑后，成为日常粉丝购物。

特别是复购的合适落点，类似于货架电商的开店，只是更偏重于粉丝经济。

是否越来越像抖音，其实不重要。

互联网行业同样适用于“学我者生、似我者死”的原则。

平台在外形上的神似，并无问题。

商业模式上，抖音走的是泛娱乐引流带货。

小红书则是垂直内容种草，有一定的内容隔离。

这也让看似相似的商场，由于售货员话术和专业程度的不同，形成了不一样的销售氛围。

整体而言，橱窗功能上线，并不会改变什么，不过是一种功能服务。

只是选品上，平台需要有更多资格审核和监管，尽可能避免侵害消费者权益。

这一点，对于任何类型的电商平台，都是一样。

作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深产业评论人