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牛英华在演讲中提及这个业务时说到,「当我们有了这个26大省区的地面部队,我们就可以以仓为店,让地面团队不断的把我们的用户拉起来上翻;以仓为店,也将会大幅度提升京东超市当日达的的比例和效果。通过这样的举动,能够把京东的渗透率进一步加深。」也就是说,以仓为店可以看作京东下沉策略的新尝试。,由此,涵盖情感陪伴、教育互动、IP联动等多个赛道,多款创新产品应运而生。例如,汤姆猫机器人内置AI情感引擎,通过分析儿童语音语调、对话内容及面部表情变化识别情绪状态,并动态调整回应策略;元萝卜SenseRobot推出的下棋机器人,内置象棋、围棋、国际象棋、五子棋以及趣味卡片编程功能,构建了 “低挫败成长体系”;跃然创新发售的CocoMate系列第二代产品,与奥特曼IP深度合作,将奥特曼经典剧情、玩法做成了 “NFC主题卡”。,如上所说,京东超市目前共11个一级品类,120多个二级细分品类,并会对这些细分品类做进一步细化运营。他们会按不同规格、不同价位段、不同功能、不同场景「画格子」,看每个格子的市场竞争情况,并与京东超市目前的SKU对应分析,看哪些格子仍有空缺、哪些已是拥堵的红海。
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比如在咖啡豆品类上,通过参与全球顶级咖啡生豆拍卖、联动品牌打造精品咖啡大事件等方式,逐步建立京东超市有「全世界最全的、最专业的咖啡豆」的心智。随着消费者对咖啡消费需求越来越专业,「专业」就可以成为一个撬动所有咖啡爱好者的杠杆。,罗永浩掀起的西贝预制菜风波,发展至今主要表现为两个核心问题:,西贝最为人熟知的是其在食材采购上的投入。《中国企业家》的一篇文章显示,西贝2017年就投资6000万元建设了西贝武川莜面加工厂,其中仅引进瑞士布勒的成套加工设备就花费了1500万元。并且西贝每年都会投资两三百万元用于工厂的技术更新,2023年西贝就投资300万元对工厂产线进行了升级。