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AI在电商业态的应用，已经效果明显，一个更为潜力的未来正在走来。,两位创始人2023年底在Wolfram暑期研究项目相识，原模型PLAPT已用于癌症治疗研究并获《Nature Scientific Reports》引用。2024年初，他们把同样方法迁移到农药发现，并于同年冬季进入YC W25批次。起初试图向传统农化企业出售AI平台却无人接受，中期在Graham后院长谈后改为自研自销模式，随即获得个人投资与策略指导。,据联合国粮农组织数据，过去三十年全球农药用量翻番，仍有约40%作物因病虫害损失，害虫抗药性持续上升。Bindwell表示，其AI可把需要合成数千种化合物的传统试错流程缩减至数十种，目前已在美国圣卡洛斯实验室验证分子活性，并与第三方机构合作开展生物测定，正与多家全球农化公司及中印利益相关方洽谈授权与田间试验，预计一年内达成首份商业化协议。
在收入结构方面，B站呈现健康多元态势。增值服务、广告、游戏和IP衍生品及其他业务分别贡献了收入的39%、33%、20%和8%。其中，增值服务业务收入达30.2亿，同比增长7%。截至三季度末，大会员人数达2540万人，约80%为年度订阅或自动续费用户。广告业务表现突出，三季度收入达25.7亿元，同比加速增长23%，贡献前五的行业分别是游戏、网服、数码家电、电商和汽车。游戏业务收入达15.1亿元。,灼识咨询发布的《2025中国咖啡产业枢纽发展白皮书》显示，目前，中国咖啡市场规模近2500亿元，2018-2028年中国现制咖啡饮用者人数将从0.4亿人增至2.6亿人，年均增长20%;且咖啡消费从一线城市白领向新线城市、Z世代渗透，消费者需求从提神醒脑的功能性需求，升级为追求风味、健康、社交及身份认同的情感性需求。,包括3G资本和丹纳赫在内的产业并购玩家，获取收益的方式基本分为三个阶段:降本增效、寻找增长、激发创新。,划重点: ,星巴克中国交易终于尘埃落定，中国本土私募机构博裕资本获得星巴克中国业务60%的股权，并将与星巴克中国成立合资公司，公司估值约40亿美元，博裕占股60%，共同经营星巴克在华业务。
消费企业是值得并购的好资产,据路透社的消息，星巴克中国的2025年预期盈利为4亿至5亿美元，按照最终估值40亿美元计算，10倍左右的估值溢价，并不算高，尤其对于星巴克这样拥有强渠道心智、优质门店点位与强品牌溢价的资产来说。对比之下，星巴克全球业务估值是过去12个月盈利的20倍左右。,全球并购巨头丹纳赫有一条并购铁律:好的并购，不是对于规模化的崇拜，而是对于好市场和好标的的追求。,消费企业是值得并购的好资产
一些用户认为这种现象并不公平，他们表示:“现在大家都认为我用 ChatGPT 生成文本，这真让人烦。” 一位用户提到:“我在邮件和写作中经常使用长破折号 —— 可能用得并不正确。现在每个人都在假设我将所有内容都输入了 ChatGPT。” ,星巴克中国的交易背景也是如此。它在国内面临瑞幸、Manner等本土咖啡巨头在价格、产品以及营销上的全方位竞争，门店重资产属性又让它受疫情的影响最大，也会被外卖平台掀起的补贴大战伤害而不是受益。,博裕控股SKP，同样踩在价值低点上。受制于高奢消费的萎缩以及商业地产低谷，连续十多年蝉联销冠的北京SKP，在2024年遭遇了滑铁卢。按联商网等第三方统计数据，当年北京SKP的销售额同比下降17%至220亿元，「店王」宝座被南京德基广场取而代之。SKP的下沉策略又遭遇地方高奢消费的微缩，进度放缓，计划在2023年、2025年建成的杭州和昆明SKP商场均已延期。当然，SKP的母公司北京华联遇到的现金流挑战是SKP出售的另一核心原因。