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全球并购巨头丹纳赫有一条并购铁律:好的并购,不是对于规模化的崇拜,而是对于好市场和好标的的追求。,那么接下来的问题来了,博裕会给到这类高端消费资产什么样的发展剧本?
更大的增长空间,则来自于下沉市场。如我们此前所说,在低线城市,星巴克中国依然具备稀缺性,其空间价值也明确指向一种更刚需、更正式的社交场所。这可以被视为增量的贡献者,也能解释为什么星巴克中中国在2025财年的三线及以下城市门店占比从2024年末的17%升至35%。星巴克全球CEO倪睿安也表示,博裕在本地市场的经验与专长,将有力加速星巴克在中国市场、特别是中小城市及新兴区域的拓展。,高奢地产SKP也同样如此。SKP崛起于2010年前后,当时伴随宏观政策的消费刺激,高端消费开始蓬勃发展。此后,SKP凭借对于高端消费时机的把握、对奢侈品的理解和时尚生态的搭建,逐渐成为高奢店王。在时尚杂志《System》五年前的报道中,其掌舵者吉小安也被Prada等奢侈品掌门人看作中国最懂奢侈品的零售老板。,实际上,博裕并购星巴克中国之外,包括名创优品对于永辉的并购、中信联合凯雷并购麦当劳中国、安踏全球买买买等大型交易,最终的投资收益空间,都与标的是否具有长期价值、并购时点是否精准以及投后整合能力的强弱息息相关。,而且需要注意的是,博裕押注的星巴克和SKP同时都是高端化、体验型的定位。整个国内消费结构中,蜜雪冰城、瑞幸咖啡等已经通过下沉、效率、规模,兑现了巨大商业价值;拥有确定性消费需求的体验型消费,以泡泡马特、老铺黄金等为例,同样正在迎来确定性的商业回报,只是其中的运营难度、规模化难度,需要的时间周期,以及对于品牌影响力的考验,都会注定这类资产的商业价值开发难度更高。,高阶模型GPT-5.1Thinking则聚焦效率与易懂性。它能智能分配思考时长,复杂任务回答更透彻,简单任务响应更快。在回答中,该模型减少了专业术语的使用,技术概念解释更加通俗,默认语气也增强了同理心。
消费企业是值得并购的好资产,3、驱动大消费生态化反;就像线下包含了吃喝玩消费一条龙的商业综合体,逐步替代了过去商超、餐饮街、游戏厅等业态的热度,成为全民最钟爱的休闲场所。当无论淘宝天猫大消费平台,还是京东、抖音等大平台,它们覆盖了越来越全面的大消费领域,实现着吃喝玩乐购、远场近场结合、线上线下融合等趋势。,针对AI拟人化可能带来的风险,GPT-5.1在安全评估中首次纳入了“心理健康”与“情感依赖”两大维度。它重点评估了对用户孤立、妄想等迹象的应对能力,以及是否会助长不健康的情感依恋。,过去半年,AI编程产品的发展已从单纯的工具增强”迈入流程重构”阶段,不再局限于辅助生成代码片段,而是致力于构建覆盖软件开发全流程的高度自动化新模式。,2、大消费平台带来新形态:今年双11消费者最大的感受是什么?体验完全进入了新位面。有的用户在购物下单后,顺手在淘宝/天猫/京东上点个外卖或奶茶;下单外卖时发现一款特价好物,也就随手下了订单;还有用户打开知名品牌如华为、良品铺子、迪卡侬等旗舰店,竟然发现可闪购下单商品五分钟就能到达,自然毫不犹豫进行支付。
回到博裕控股星巴克中国,包括供应链成本的优化、产品研发的本土化、SKU的多样、零售能力的强化、下午茶甚至晚间等新场景的开发等等,都会是星巴克中国可以创造价值的方向。,不得不说,蛋蛋的团队把互联网流量套路拿捏得明明白白。直播时,蛋蛋给出了答案:主播尚未单飞,开新号、发视频只是驾轻就熟的双11宣传流程。第三方平台数据显示,10月23日-27日,蛋蛋新号发布了47条视频,播放量超6亿。,在此前的媒体采访中,她曾表示:“行业正在从追求低价向着更注重产品和服务品质转变。我坚持把所有产品都吃透,消化掉,必须试用过再推荐,全身心准备到最充分。当你拼尽全力的时候,任何困难都会给你让步。”这种态度曾为她赢得消费者信任,实现从服装到美妆、食品、电器等全品类覆盖。