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星巴克的长期价值，体现在其高端品牌的定位上，这一定位放在咖啡赛道里足够稀缺;体现在其积累的2550万星享会员和忠诚用户;体现在其连锁化的空间运营能力上，这一能力放在下沉市场庞大的空间需求里，也足够有价值。更不用说中国市场仍旧在高速增长的咖啡赛道，以及咖啡渗透率提升之后巨大的升级机会。,灼识咨询发布的《2025中国咖啡产业枢纽发展白皮书》显示，目前，中国咖啡市场规模近2500亿元，2018-2028年中国现制咖啡饮用者人数将从0.4亿人增至2.6亿人，年均增长20%;且咖啡消费从一线城市白领向新线城市、Z世代渗透，消费者需求从提神醒脑的功能性需求，升级为追求风味、健康、社交及身份认同的情感性需求。,如果我们将视线转向安踏集团，其内部同样有非常清晰的并购运营逻辑:第一，进军具有增长潜力的蓝海市场，比如，滑雪、户外等垂类运动品类;第二，标的选择上找到积淀深厚同时本土市场有待开发的品牌，尤其是与主品牌差异化的高端品牌;第三，在并购后对各个品牌进行差异化的运营及协同赋能，主要沿着「塑定位、搭团队、定战略」三方面对品牌进行全面的重塑。,星巴克中国的交易背景也是如此。它在国内面临瑞幸、Manner等本土咖啡巨头在价格、产品以及营销上的全方位竞争，门店重资产属性又让它受疫情的影响最大，也会被外卖平台掀起的补贴大战伤害而不是受益。

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