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更重要的是,长视频精品化的过程中,中短视频平台风起云涌、各自圈地,已渗透用户心智。在哪里刷短视频,在哪里沉浸式看长视频,在哪里发布作品,在哪里展开讨论,网友自有安排。,另一方面,当短剧生产效率被AI所颠覆,供给繁荣很可能走向供给失控——涌进平台的AI短剧,质量参差不齐,既可能污染平台的内容池,亦可能会带来不可预测的风险。,如联合利华与IPG Studios合作开发的Sketch Pro,整合了Adobe Firefly和Google Veo3等多个AI平台,能在两小时内将概念转化为可供消费者测试的素材。联合利华目标明确:从传统的电视广告,转向以文化为主导、社交媒体优先的叙事方式。亿滋国际投入超4000万美元开发的AIDA工具,目标是在2026年实现制作可直接投放的电视广告,并将内容成本降低30%至50%。,贝恩全球主席Manny Maceda、OpenAI前市场开拓负责人 Zack Kass、可口可乐前董事长兼CEO James Quincey探讨战略联盟
百事自己搭了PepGenX平台,雀巢推出了内部专用的NesGPT,宝洁构建了“AI工厂”,可口可乐设立了首席数字官,联合利华把数据平台迁上谷歌云……它们并非简单对外按需购买即插即用的工具,而是主动参与到AI能力的构建之中,把技术的控制权留在自己手里。,AI漫剧起势的同时,也出现了部分乱象,特别是对IP的改编或者二次创作时没有把握好分寸,导致侵权的现象屡见不鲜。
也合该长视频撞上枪口。群众正为AI替代焦虑呢,你AI搁那又唱又跳、演戏媚粉的。但新闻热搜里说得热闹,你真打开长视频吧,又觉得世界也没变啊。还是老戏骨搭年轻流量,还是悬疑、古偶外加几对中年人乱搞对象。,三是渠道复杂。快消品要在全球多个市场的门店和海量商超上架,线下经销商网络需要精细管理,线下场景还需要配合大量的营销物料,每一个触点都需要内容支持。
传统影视拍摄周期长、剧组规模大,管理水平参差不齐,很多时候会造成不必要的成本损耗。互联网平台深入内容上游后,一直试图对此开刀。像虚拟拍摄,就是前AI时代各家已经在卷的东西。AI到来,首先起到一个助推的作用。,全球消费市场整体趋缓,许多成熟品牌又进入了增长平台期。比如雀巢2025财年销售额同比下降2%,净利润下降17%;虽然有机增长率达3.5%,但其中2.8个百分点来自提价,也就是说增长很大程度上依赖“涨价”。而涨价有边界,当消费者价格敏感度上升,继续提价的空间迅速收窄,这时就更需要真正有效的提效工具。,这一背景下,雀巢推出“Fuel for Growth(增长燃料)”计划,在通过裁员削减冗余之外,加速推进基于SAP技术的全球数字化核心系统升级。事实上,数字化转型其实在AI浪潮形成之前就在持续推进,而现在,数字化转型与AI又正形成一个新的交汇点——在既有数字化基础之上,把原本依赖人工经验和判断的环节,转化为可以被自动化处理的流程。所以在雀巢的数字化系统新架构中,AI助手被直接嵌入,从数据清洗、报告生成到绩效分析,越来越多的工作开始自动化。,另一方面,当短剧生产效率被AI所颠覆,供给繁荣很可能走向供给失控——涌进平台的AI短剧,质量参差不齐,既可能污染平台的内容池,亦可能会带来不可预测的风险。