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内娱生态下，真人明星一旦飞升就不缺活儿，以至于剧影联动、剧综联动，这么多年都是概念多过于实践。AIGC形式则没有这个顾虑，番外续集想什么时候出就什么时候出，还不用怕演员状态不如前。AI视频技术突破后，很多博主都选择用熟悉的IP整活儿，真正手握版权的长视频又怎会放过。,近乎一夜之间，轰轰烈烈的行业，风声忽然变了。,用AI做衍生二创，纯民间为爱发电还好，换成官方行为，很多人会觉得别扭、功利。归根结底，长视频最专业对口也最得心应手的是粉丝经济。而以现在的市场观之，热衷AI互动、AI二创的是另一群人。大家有着不同的情感诉求和消费习惯，如何予以调和，仍需长视频进一步摸索。,今年2月，伴随着Seedance2.0的爆发，红果亦发布新的漫剧激励政策，下调了2D动画漫剧的分成系数，并以更细分的品类分层，端掉了过往低质AI漫剧的“大锅饭”。调整后，AI仿真人短剧分成系数维持最高的60;3D动画、2D动画则分别为50、40;而相对粗糙的表情包漫剧、静态解说漫等，则停留在1-10区间。,长视频引入AI，台前有着多种方式、背后有着多重打算，并不能笼统归为一句“用AI取代真人”。但也不难看出，这次又是上游比下游更急，提供方比接受方更急。

比如联合利华用英伟达的Omniverse平台为其产品创建数字孪生模型，图像生成速度比传统方法快两倍，而成本仅为传统方法的一半;雀巢也用Omniverse为Purina、Nescafé Dolce Gusto和Nespresso等品牌服务。“这大大加快了营销活动的速度，使团队能够在趋势或季节性活动出现时更迅速地采取行动。”雀巢方面表示，不仅如此它还能让本地团队拥有更大灵活度，可根据本地热点快速调整内容，而不必等待全球总部的统一制作。,低成本流量才是王道,上述两个变化更多体现在内容与流程层面，还有一个更深层的影响正在组织内部逐渐显现。,亿滋国际在这方面就采取了极为审慎的姿态。其高管明确表示，即便AI工具AIDA能够生成大量营销素材，但在投放市场之前，“必须经过我们现有的手动法律流程。整个过程绝不会自动化，也不会直接发布到市场。”

蒋仲指出，现阶段Seedance2.0固然很强，但随着大模型的技术收敛，可灵、Vidu、HappyHorse、PixVerse等模型，将不断压缩单一模型的领先窗口。,这一背景下，雀巢推出“Fuel for Growth（增长燃料）”计划，在通过裁员削减冗余之外，加速推进基于SAP技术的全球数字化核心系统升级。事实上，数字化转型其实在AI浪潮形成之前就在持续推进，而现在，数字化转型与AI又正形成一个新的交汇点——在既有数字化基础之上，把原本依赖人工经验和判断的环节，转化为可以被自动化处理的流程。所以在雀巢的数字化系统新架构中，AI助手被直接嵌入，从数据清洗、报告生成到绩效分析，越来越多的工作开始自动化。

事实上，AI不仅在生成越来越自然流畅的画面，也在发力制作流程中的其他环节。,事实上不只是可口可乐，据全球高管猎头和领导力咨询公司Spencer Stuart的数据显示，去年标普1500指数股份公司任命了168位新首席执行官，创下15年来的最高纪录。CEO的任期越来越短，新任CEO中拥有CEO经验的人也越来越少。股东们对CEO实现AI愿景的能力感到不满，数十亿美元投入却看不到多少短期投资回报，这给公司领导层带来了很大压力。,“当我们跳上（AI）这列火车时，还不知道如何使用它。”可口可乐前任董事会主席兼首席执行官 James Quincey 曾这样描述公司对AI的态度，“但这就是世界发展的方向，至少先跟上再理解。因为我们规模很大，行动速度容易变得缓慢，如果不是一开始就参与进来，而是等待未来规模化应用的节点，往往为时已晚。”,图源:英伟达