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拿大家喜闻乐见的媒体拆车来举例,这对车企来说是一个基操”,我们会大量拆解理想L9路测车,反复验证是否符合设计时的标定。,百事自己搭了PepGenX平台,雀巢推出了内部专用的NesGPT,宝洁构建了“AI工厂”,可口可乐设立了首席数字官,联合利华把数据平台迁上谷歌云……它们并非简单对外按需购买即插即用的工具,而是主动参与到AI能力的构建之中,把技术的控制权留在自己手里。,今年2月,伴随着Seedance2.0的爆发,红果亦发布新的漫剧激励政策,下调了2D动画漫剧的分成系数,并以更细分的品类分层,端掉了过往低质AI漫剧的“大锅饭”。调整后,AI仿真人短剧分成系数维持最高的60;3D动画、2D动画则分别为50、40;而相对粗糙的表情包漫剧、静态解说漫等,则停留在1-10区间。,而近期,据媒体报道,抖音短剧版权中心再度对漫剧分成系数动刀,将AI仿真人、3D动画漫剧的分成系数,双双下调至40,与原有2D动画漫剧的档位持平。此番变动下,同一部AI仿真人短剧的收益,大致缩水了3分之一。
2025年底,执掌可口可乐近8年的CEO James Quincey 宣布卸任,接替他的将是时任COO的Henrique Braun,Quincey解释是因为“公司需要有精力对企业进行彻底变革的人”。同时,公司新设首席数字官这一职位,负责统一数字战略、数据和运营,以加速技术在组织内部的推进。,《2025中国上市/非上市游戏企业竞争力报告》显示,2025年上半年流水TOP100移动游戏买量成本同比增长了86.6%。,上述两个变化更多体现在内容与流程层面,还有一个更深层的影响正在组织内部逐渐显现。,这并不意味着AI本身是问题,但它确实在改变一件事:企业不再有足够的时间去“慢慢适应”。当效率被设定为短期目标、转型被要求快速见效时,组织需要在稳定性与速度之间做出取舍。而这种取舍,本身就会成为转型过程中最难被量化、却影响深远的一部分。
腾讯视频孙忠怀在网络视听大会上谈到,平台与创作者的关系是下一个周期里比较重要的事情,为此的五项具体工作除了上文提到的IP开放,还有工具开放、原生AI、分账机制与人才培养。,招人之外,股权投资也应运而生。,贝恩全球主席Manny Maceda、OpenAI前市场开拓负责人 Zack Kass、可口可乐前董事长兼CEO James Quincey探讨战略联盟