“十四五”期间，重庆医科大学附属大足医院（大足区人民医院）紧紧围绕医院“136”发展思路，统筹推进医疗、教学、科研和管理水平全面提升，医院服务能力和辐射能力显著增强，“十四五”规划目标任务总体完成，为群众健康贡献了“足医”力量。

明确着力点

医疗服务能力实现新跨越

呵护健康，医疗是重要手段。如何更好让群众在区域内能看病、看好病？持续提升医疗服务能力和水平是大足区人民医院在“十四五”期间向群众给出的满意答案。

据介绍，5年来，该院共诊疗389.15万人次，实施手术12.11万台次，三、四级手术占比显著提升。购置达芬奇手术机器人、直线加速器等大型高精尖医疗设备，开展新技术新项目500余项，多项技术填补区域空白，正式挂牌成为重庆医科大学直管附属医院，并顺利通过第二轮“三甲”周期性评审。

“现在看病，基本不出大足就能治好了，在节约费用和时间的同时也为我们省去了车马劳顿。”11月18日，前来就诊的王阿姨表示。

构建品牌集群

学科建设体系实现新突破

如何满足区域群众多层次、多样化的健康需求？如何提升医院整体技术水平？如何塑造医院特色品牌？针对这一系列问题，大足区人民医院院长陈勇表示，在发展学科建设的过程中要有正确的价值取向，即：立足于服务人民大众、建设“健康中国”目标。要提高对多发病、常见病的诊疗服务能力，要提高解决疑难重症、展现精湛技术的能力，同时要展现“人无我有”的特色技术优势，从而更好地服务区域群众健康。

陈勇表示，学科建设要与提高科学技术水平、增强科技竞争力和促进科学技术与社会、经济协调发展相结合。医院发展的后劲即增强重点学科的整体能力，培育品质优秀的学术带头人，培育具有开拓进取精神的学科中坚人才，打造规模适宜的学科人员队伍，设立完整规范的学科发展方向，用集体的智慧打造高品质的亮点学科。

据介绍，该院目前已建成重庆市区域医学重点学科5个、市级临床重点专科13个、市级公共卫生重点专科2个、市级医疗特色专科4个、市级中西医协同“旗舰”科室1个；新建学科群9个，急危重症感染与气管损伤精准诊疗、肿瘤内分泌学科群成功入选重庆医科大学第一批“学科登峰培育计划”。

构建人才良性生态

铸就医教研协同发展新标杆

5年来，为全面实施人才强院战略，该院持续完善人才工作体系，进一步优化人才发展环境，吸引和培养更多优秀医学人才，推动医院在医疗技术、科研创新等方面实现更高质量的发展，共引进和培养博士研究生27名、硕士研究生105名，晋升高级职称104名。

随着人才集聚效应的显现，医院在医疗技术、科研创新等方面实现全面突破：博士后科研工作站建成并投用，中心实验室投入运行，成功创建重庆市卫生适宜技术基层项目推广基地；国家自然科学基金项目实现“零”的突破，立项省部级课题19项，发表医学论文391篇，其中SCI论文84篇；住院医师规范化培训基地建设在全市质量评估中位居前列，内科、急诊科成功创建国家级住培专业基地，住培首考通过率100%、居全市第一；加强“六大中心”建设，创伤中心成功创建为“重庆市区县级创伤中心”，房颤中心通过国家房颤中心总部第四批次房颤中心认证申请；医院成功获批国家无痛疼痛综合管理试点医院、国家卫生健康委临床营养科建设单位等。

锚定中心目标

为区域群众健康谋福祉

5年来，该院在医疗服务能力、学科建设、人才梯队建设等方面取得丰硕成果的同时，其他领域亦走在了区县级医院前列：成立运营管理部，推动精细化管理走深走实；通过国家医疗健康信息互联互通四级甲等测评，电子病历应用水平达到4级；纵深推进医共体建设，帮扶分院建成三级医院1所、甲级乡镇卫生院5所、区县域医疗卫生次中心1个、美丽医院6家、区级重点专科3个。作为重庆市首批DRG支付方式改革实际付费唯一区县医院，药占比、耗占比明显下降，实现“医、保、患”三方共赢，相关案例被评为重庆市深化医改年度十大典型案例。

面向“十五五”，该院党委书记石山表示，医院将持续坚持以人民健康为中心，紧紧围绕“12310”发展思路（即坚持党建统领为主线，锚定“成渝地区双城经济圈中部医疗中心和重庆医科大学临床医学院”2个目标，实现“医疗、教学、科研”3大提升，实施党建统领、改革攻坚、质量提升、服务改善、学科培育、人才集聚、教学提质、创新驱动、信息提速、精益管理10项行动），到2030年，基本建成高效能医疗服务体系、高层次人才培育体系、高水平创新转化体系、全周期健康保障体系、现代化医院治理体系，全面推动医院数字化转型，全力打造“患者满意、群众信赖、职工幸福、社会认可、党委政府放心”的人民医院，成为领跑渝西公立医院高质量发展典范。

马太超 周丹 图片由重庆医科大学附属大足医院提供